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的，如果拒絕，那說(shuō)明這人不懂得做生意，或者說(shuō)雪茄真有問題。
檢查的第一步是看外觀。外觀看起來(lái)要好，要保證都是同一顏色，配置一致
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配方。
從包裝上，如黃鶴樓論道包裝采取沖擊最大的紅黑配色彩構(gòu)圖，并在側(cè)面配置當(dāng)代著名書法家草圣于右任親筆題字，顛覆卷煙的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)。從技術(shù)上，如
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配置，經(jīng)廠家人員調(diào)整后，系統(tǒng)更加完善，并提高了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量追溯的準(zhǔn)確性。
“MES系統(tǒng)，給我們生產(chǎn)帶來(lái)了很多方便，卷煙機(jī)
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的重點(diǎn)是煙草批發(fā)環(huán)節(jié)，改變了過(guò)去煙草稅過(guò)度集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，對(duì)于促進(jìn)煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、打破地方保護(hù)、促進(jìn)煙草要素資源優(yōu)化
配置具有重要意義。
國(guó)內(nèi)多位財(cái)稅及控?zé)煂＜?/div>
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;烤煙生產(chǎn)基本受到威脅；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾，以苗木、花卉和三七為代表的優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)作物已成為縣域經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)，在資源配置上給烤煙造成巨大沖擊，倒逼烤煙生產(chǎn)
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落實(shí)到事前、事中、事后全過(guò)程，促進(jìn)規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
四、加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高法規(guī)人員的履職水平和技能。一是不斷充實(shí)、優(yōu)化法規(guī)隊(duì)伍的人員配置，
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重要的能動(dòng)性因素。煙草企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等，都會(huì)影響到他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是
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的均衡性。堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，執(zhí)行新的品牌培育指導(dǎo)意見，著力保障低端、拓展中端、培育高端，深度激發(fā)90元以上六個(gè)價(jià)位的品類活力，達(dá)成
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后向全地區(qū)進(jìn)行推廣。協(xié)同人勞、物流和專賣等部門，強(qiáng)化雪茄煙營(yíng)銷的協(xié)調(diào)機(jī)制，貫徹注重長(zhǎng)期投入和營(yíng)銷績(jī)效的理念，為雪茄煙的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的人、財(cái)、物資源配置。
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”的紀(jì)律規(guī)矩和21個(gè)規(guī)范管理制度文件變成一紙空文。五是要夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提高制度執(zhí)行?？h局（分公司）將著力加大基層隊(duì)伍建設(shè)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置
