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正在重溫入黨誓詞。
2008年以來，福建省局連年在云霄開展駐點(diǎn)打假，每年駐點(diǎn)時(shí)間不少于300天，駐點(diǎn)人員由全省9家地市級局專賣骨干組成。
為了加強(qiáng)
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。現(xiàn)場尚有7臺(tái)套卷接包設(shè)備和若干套輔助設(shè)置等待拆卸解體和下樓轉(zhuǎn)運(yùn)，卷包設(shè)備專班集結(jié)了22名維修骨干到場參與，可仍是捉襟見肘。“時(shí)間還是非常吃緊，這在正常狀態(tài)下
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;與之相配套，青年突擊隊(duì)、青年創(chuàng)客、青年示范崗、青年志愿者的“‘四青’建功立業(yè)活動(dòng)”也得到廣泛開展，一批又一批優(yōu)秀青年成長為企業(yè)骨干力量。
“沒有等出來的精彩
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提升的工作狀態(tài)。
比如，此次競賽中榮獲“團(tuán)體第一名”的成都市煙草專賣局，自3月份競賽通知下發(fā)后立即安排部署21個(gè)縣級局自主學(xué)習(xí)，并將之前競賽中獲獎(jiǎng)的骨干
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;由中青年業(yè)務(wù)骨干組成專業(yè)課題組，建立定期推進(jìn)會(huì)制度，完善信息共享機(jī)制。
課題研究，找準(zhǔn)問題是關(guān)鍵。各課題組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)
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;公司）在秭歸縣煙區(qū)舉辦全市煙葉烘烤骨干培訓(xùn)暨調(diào)制精英競賽。
恩施州局（公司）、襄陽市局（公司）層層選拔烘烤調(diào)制技術(shù)骨干
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煙區(qū)、穩(wěn)定骨干煙農(nóng)、提升煙葉整體水平和均質(zhì)化為著力點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙為主、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補(bǔ)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一方面，將基本煙田建設(shè)納入全省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃
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，設(shè)備多、時(shí)間緊，且新舊混雜、人員緊缺，衛(wèi)劍帶領(lǐng)維修骨干當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起技術(shù)保障任務(wù)。
他們按照“邊搬遷、邊安裝、邊調(diào)試、邊檢修”的工作思路，制定
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，班前（中、后）會(huì)、骨干交流、季度總結(jié)等溝通機(jī)制也讓意見更加暢通，管理更加自主。
在去年4月的一次班前會(huì)上，卷包車間甲班超悅班組成員田霖
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，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機(jī)遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團(tuán)的品牌
