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不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，對(duì)需協(xié)作配合完成的工作認(rèn)為不關(guān)自己的事，是其他部門的事，工作態(tài)度消極；三是思想觀念還比較陳舊，
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;但人均勞動(dòng)效率低、人均工資低、費(fèi)用水平偏高，煙葉大區(qū)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。
3、基礎(chǔ)設(shè)施難管護(hù)
行業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來(lái)，至2011年底全市完成煙水配套工程項(xiàng)目205
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;客戶經(jīng)理的工作很單一，每個(gè)月只要完成既定的銷售計(jì)劃，一切就都OK了，其他什么客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)什么的，被人為地淡化了。但隨著網(wǎng)建工
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整改方案，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改資金和完成時(shí)間。五是對(duì)隱患檢查、發(fā)現(xiàn)、整治的過(guò)程及隱患所表現(xiàn)的特征進(jìn)行記錄存檔，定期組織員工對(duì)已治理的隱患進(jìn)行“回憶”，促使員工
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對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在財(cái)政收入的30%以上。種煙以來(lái)，全縣除2010年特大旱災(zāi)影響的年份外都全面完成計(jì)劃，其中種植最多的1997年，種植烤煙8.1萬(wàn)畝、產(chǎn)量
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為，不因事小而不為，不因事雜而亂為，始終做到兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作得到扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)日常工作都得到有效圓滿完成
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，從而全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，從而為卷煙知名品牌“532”、“461”的發(fā)展再立新功。
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;努力做到“對(duì)待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個(gè)人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)
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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級(jí)安排的工作完成了，而是要在原有基礎(chǔ)上上水平、新進(jìn)步。具體到實(shí)際工作中，就是要本著“結(jié)合+創(chuàng)新”的原則
