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;讓“七匹狼”從原來那個(gè)以中端甚至是中低端示人的品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨耸救说钠放菩蜗?#xff0c;讓“七匹狼”在新時(shí)期完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，并引發(fā)不少“8090后”對(duì)“七匹狼”的關(guān)注
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;我們上市場采集信息，基本上都由手工操作完成，對(duì)庫存、價(jià)格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時(shí)需要占用大量的時(shí)間而外，數(shù)據(jù)
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，。要豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式。堅(jiān)持把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)基層建設(shè)相結(jié)合，與弘揚(yáng)行業(yè)精神相結(jié)合，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，
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包用的是全自動(dòng)打包機(jī)，電鈕一按就完成了。
現(xiàn)在收煙，收購現(xiàn)場再也聽不到吵鬧聲了。各煙站都聘請(qǐng)有入戶預(yù)檢員，入戶預(yù)檢員先到煙農(nóng)家里打“頭戰(zhàn)”，
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，從源頭做好卷煙安全生產(chǎn)。
種植安全：種植安全是煙葉生產(chǎn)安全中最難控制的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)闊熑~種植是由成千上萬的分布在各地的煙農(nóng)完成的，煙農(nóng)
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同時(shí)選取多個(gè)標(biāo)桿。四是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及調(diào)整評(píng)價(jià)方法，確定不同階段的量化指標(biāo)，并在工作質(zhì)量、完成時(shí)間等方面作出明確規(guī)定。
建立執(zhí)行責(zé)任體系，是實(shí)施標(biāo)桿管理
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，以生產(chǎn)高、中檔煙為主，從而保證利稅的順利完成。這樣，有限的低檔煙資源分配到全國的各個(gè)市場，就變得更為有限，供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)
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;許多知識(shí)點(diǎn)與業(yè)務(wù)知識(shí)需要靠死記硬背來完成。這就使得煙草專賣管理人員參與專賣培訓(xùn)活動(dòng)的積極性和熱情不高，不能有效的學(xué)習(xí)到更多的專賣執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，無法取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。同時(shí)
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20-30%，但實(shí)際生產(chǎn)的比例為40—45%，如果協(xié)調(diào)不好煙葉產(chǎn)區(qū)將有大量的上部煙葉無法消化。因而每年在開展煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)銜接時(shí)，普遍不能完成工業(yè)的需求
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區(qū)縣級(jí)分公司如何讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進(jìn)行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實(shí)物載體
