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新產(chǎn)品，在推介上，更注重實際效果，因為顧客的接受力存在著差距，需要零售戶精準把握。選準消費對象之后，零售戶要采取多種措施
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要求也越來越嚴格，他深深地感覺到了自身技能儲備與新形勢下的崗位工作需求存在一定的差距，多年的專賣工作經(jīng)驗也需要時間來沉淀。而作為一名工作多年的老同志，他深知
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;贏“主動權(quán)”，中國煙草國際化經(jīng)營縮小了國內(nèi)企業(yè)與跨國煙草公司的差距，而且拓寬了行業(yè)優(yōu)化資源配置的空間。顯然，這些意義已經(jīng)超越了換取外匯、獲得原料和技術(shù)等具體
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的，應盡可能多地了解培訓對象的基本情況，分析參訓者的態(tài)度、知識和能力與崗位勝任能力之間的差距，根據(jù)能力差距即需求缺口合理安排培訓內(nèi)容和組織方式，堅持
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出新面貌，助力煙草行業(yè)健康發(fā)展。由于國產(chǎn)煙機制造時間較短，水平較低，與國際煙機制造存在著差距，需要引進國際煙機制造，以縮短差距。無論煙機
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;更要看隊伍實力；既要看自己進步，更要看與標桿的差距。歸根到底，優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)主要有三個方面的特征。
（一）與時俱進
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（營銷部）認真對照省局“十條意見”、“二十二條標準”和市局“五十五條標準”逐條對照，進行全面回頭看，看問題，找短板，尋差距
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，也對一些員工起到積極正面的影響，加速企業(yè)員工的自我成長。所以，無論是對企業(yè)或是員工個人，都能通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升
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，杜絕各類冒險和僥幸的思想和行為，必須做到“三個清醒認識”，一是清醒認識規(guī)范工作的差距。近年來規(guī)范管理的基礎不斷夯實，規(guī)范水平全面提升。但是仍然要清醒認識
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狀態(tài)、思想變化、工作情況以及任務落實等方面的情況，有針對性地給予卷煙營銷人員關(guān)懷和支持，找出其與整個團隊在運行與管理過程中存在的差距與不足。合理引導員工，使其
