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，確保“三線”互控信息的落實(shí)到位。
2、建立三員、內(nèi)管員聯(lián)系會議制度
一是每周召開一次由客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員以及內(nèi)管員參加的聯(lián)系會議，打破傳統(tǒng)的專銷聯(lián)席會，
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！他立即走向貨架，拿著一掛鞭炮，用打火機(jī)點(diǎn)燃后把鞭炮從窗戶中扔了出去。霎那間，“噼里啪啦、噼里啪啦”的鞭炮聲想起，打破了鄉(xiāng)村寒冷的深夜
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確?？緹熋娣e穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計劃、早安排、早
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一個成天放在門外回放“手套不賣一塊五一副，不賣一塊錢一副，十副才賣八塊錢……”并且，打破常規(guī)一副一副賣的做法，以十個為一打，一打一打
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如何。究其原因，就是沒有很好地在培訓(xùn)和會議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門不再是領(lǐng)導(dǎo)
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;滾到地下時也不會被打破，使熱水和碎玻璃四濺。
這種思路和做法值得我們借鑒。只有時刻繃緊安全弦，防患于未然，才能把災(zāi)難帶來的損失縮小，特別是
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播的一些不實(shí)、不良或歪曲、夸張的涉煙信息常常是不屑一顧，總是讓它自生自滅。但是，這種觀點(diǎn)顯然已不適合網(wǎng)絡(luò)時代的特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)世界的規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)世界打破了空間限制
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競爭，員工的積極性才能被調(diào)動起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位
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我家這兒周圍都是居民小區(qū)，平時，晚上很少有人來購買商品，因此，也養(yǎng)成了我早開門，早關(guān)門的習(xí)慣，但奧運(yùn)期間可就打破
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的出發(fā)點(diǎn)，又是永恒的精神家園。天人合一，在廣袤的國土上形成了中華文化的豐富多彩，也成為國人生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
但傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)方式的推行，打破
