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，不斷提高合作社的管理水平；要以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展。
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;進(jìn)一步夯實(shí)管理體系，縱深推進(jìn)精益管理，探索實(shí)施兩化融合，在設(shè)定的54項(xiàng)精益管理目標(biāo)和行業(yè)93家工廠12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況較好
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的關(guān)鍵技術(shù)，積極探索生產(chǎn)過(guò)程中的工商管理模式及措施，狠抓技術(shù)落實(shí)，全面提升城關(guān)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
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;持續(xù)提升物流工作“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”，2016年將逐步開(kāi)展“以送定訪”，探索開(kāi)展自主配送工作，規(guī)范物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)生成
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專業(yè)技能，彰顯真我風(fēng)采。本次競(jìng)賽綜合檢驗(yàn)了專賣隊(duì)伍法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用情況，是適應(yīng)專賣管理工作新常態(tài)的一次有益探索，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力，提升
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工作，加大宣傳物料投放，鼓勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍積極探索可行性的創(chuàng)新改革方案。
黃頌濱深入分析了中山卷煙市場(chǎng)的情況，針對(duì)本年度最后一個(gè)月的銷售工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
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中煙2014年起在省內(nèi)開(kāi)展了紅河、大理同城托盤(pán)聯(lián)運(yùn)。
下一步，云南中煙將提升內(nèi)管水平，提高裝卸組盤(pán)效率，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜臏贤?lián)系，探索出
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實(shí)際工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改變思路，積極探索改善方法。同時(shí)，培訓(xùn)老師對(duì)《煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”評(píng)選辦法》也進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并與全體人員針對(duì)精益
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，查找缺陷原因，同時(shí)利用A3報(bào)告、整改分析報(bào)告、QC小組等形式實(shí)施改進(jìn)，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過(guò)程中積極探索DOE
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防線。
二是在文化教育上著力。積極探索廉政文化“六進(jìn)”的有效措施，通過(guò)展出廉政宣傳標(biāo)語(yǔ)版面、發(fā)動(dòng)員工編寫(xiě)廉政警句、開(kāi)展“廉政文化大家談”等形式，使干部職工時(shí)時(shí)處處接受
