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;三是要圍繞中心工作，構(gòu)建“大宣傳”格局，力促全系統(tǒng)宣傳思想工作上水平。
會(huì)議圍繞貫徹落實(shí)公司提出的“四個(gè)更加重視”主要任務(wù)，打造“四有”企業(yè)的目標(biāo)要求
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格局，通過(guò)指導(dǎo)并幫助零售客戶做好科學(xué)陳列，把重點(diǎn)品牌卷煙陳列在最顯眼位置，為消費(fèi)者呈現(xiàn)最佳視覺(jué)效果，從而達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的；三是緊抓
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、廣東中煙等4家工業(yè)企業(yè)分別對(duì)口4個(gè)基地單元，著力構(gòu)建特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的基地?zé)熑~生產(chǎn)格局。
搞點(diǎn)示范既是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要舉措，更是實(shí)施技術(shù)推廣、鍛煉隊(duì)伍、檢驗(yàn)
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的大格局。四是有分步驟、分階段的推進(jìn)計(jì)劃，既可以階段總結(jié)，也便于檢視工作，還可以讓廣大員工看到前景和未來(lái)，摸得著看得見(jiàn)，更好的凝聚
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了K326、云87、云97三大品種，在品種規(guī)劃中，著力形成“一鄉(xiāng)一品”的種植格局；圍繞“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉”四項(xiàng)關(guān)鍵使用技術(shù)
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;煙草主導(dǎo)，部門(mén)配合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；六是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，鎮(zhèn)上成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，6個(gè)班子成員分別掛鉤四大片區(qū)
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;取消華圓煙草有限責(zé)任公司法人資格，形成華環(huán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下“一個(gè)法人，兩個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)”的管理格局。華環(huán)公司擁有上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)公司和安徽煙草公司蚌埠儲(chǔ)運(yùn)公司
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格局，監(jiān)督痕跡資料清晰，規(guī)范建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。同時(shí)也指出了普洱市局（公司）在工程投資、內(nèi)部管理監(jiān)督、兩項(xiàng)工作、職代會(huì)工作等方面存在的不足
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市場(chǎng)監(jiān)管快速響應(yīng)機(jī)制，提升12313運(yùn)行水平，二是逐步建立市場(chǎng)稽查與公安、工商的協(xié)作配合，建好“兩個(gè)終端”，形成齊抓共管格局，三是改進(jìn)
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點(diǎn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；四是以嚴(yán)格考核，實(shí)時(shí)監(jiān)管為抓手，監(jiān)管體系進(jìn)一步完善；五是一年一個(gè)“工作重點(diǎn)”，多元化管理格局不斷鞏固。在
