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總數(shù)“零”增長。
三是“乘”，即乘勢而上，乘十八屆六中全會東風(fēng)之勢，乘年底收官之勢，狠抓作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，認(rèn)真梳理，
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有備無患、防止斷檔。
三是認(rèn)真梳理，掌握動態(tài)。每天將采集到的客戶預(yù)訂單信息表逐一核對匯總，通報采集進(jìn)度，掌握采集節(jié)奏。要求工作人員以高度責(zé)任心開展預(yù)訂單采集
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驅(qū)動市場化取向改革。
一是注重客戶服務(wù)能力提升。重新梳理市場拜訪流程，開展親情服務(wù)，找準(zhǔn)提高拜訪效率和質(zhì)量的突破口，調(diào)整措施，逐個擊破
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管理工作水平。
一是強(qiáng)化線索挖掘，注重異常信息反饋。充分重視煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)反饋的異常信息，深入挖掘異常信息背后的潛在價值，從中研判市場、梳理線索
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;細(xì)分監(jiān)管對象，強(qiáng)化監(jiān)管手段，全面加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管。
一是側(cè)重對特業(yè)戶的循環(huán)檢查。采取“計劃、實施、梳理、改進(jìn)”的循環(huán)檢查方法，加大對賓館、酒樓、洗浴中心
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門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提升執(zhí)法效率；收集全省涉煙物流快遞信息，梳理嫌疑包裝、單號、地域等信息，建立“標(biāo)本庫”，努力發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
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;全力推動省產(chǎn)煙、金圣煙在目標(biāo)客戶、目標(biāo)市場的宣傳上柜；三是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村市場建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村市場管理，打造一批金圣品牌的核心客戶；四是進(jìn)一步梳理營銷崗位職責(zé)。統(tǒng)一
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10月，將該案移交屯溪警方。立案后，警方充分依托網(wǎng)安、技偵、專項行動隊等多警種協(xié)同作戰(zhàn)，對該線索梳理甄別、網(wǎng)上網(wǎng)下分析碰撞，對相關(guān)情況展開偵查
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力度，特別是對重點地段的重點戶進(jìn)行梳理和整治，確保規(guī)范經(jīng)營，市場秩序平穩(wěn)。
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“梳妝鏡”里突出動態(tài)監(jiān)管。梳理排查利用公司IP和相同IP地址生成訂單情況，杜絕人為做單、冒用客戶訂貨權(quán)刪單改單和虛假訂單；嚴(yán)查違反規(guī)定調(diào)整客戶組別管理，杜絕跨多
