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對此也有了一些思考，簡要歸納為以下三個問，而且認為：身為企業(yè)的領(lǐng)導人員或管理人員，用好它非常重要的，至少在當前是非常必要
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;如果發(fā)現(xiàn)某零售客戶未及時上傳當天銷售數(shù)據(jù)，一定要第一時間做好提醒工作，防止零售客戶“惰性”的滋長。同時，客戶經(jīng)理要充分運用好貨源調(diào)配這根“鞭子
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的受理和處理進一步分類細化，做到分工協(xié)作，各負其責。同時設立宣傳工作小組、綜合工作小組、干部人事工作小組，保持機動性和靈活性，充分利用好
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起來，才能消化吸收好、使用好先進設備和技術(shù)，從而在市場競爭中贏得先機?！? 強化培訓提素質(zhì)
“孫主任，再給我講講這些新制絲設備的運行原理吧！
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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細高效的工作習慣，達到人人會用、人人用好、人人達標的目的。
五、“五到位五強化”構(gòu)建體系建設長效機制
“142”體系建設是一項長期的系統(tǒng)的管理
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，防止他們收購緊俏卷煙行為。專賣管理員和客戶經(jīng)理要充分運用好信息系統(tǒng)，通過卷煙訂單、銷量等各項指數(shù)的比對，摘取出鄉(xiāng)村卷煙市場附近的重點戶。對那些可能存在代訂、回收
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準確地領(lǐng)會和把握十八大精神實質(zhì)及思想內(nèi)涵。廠有關(guān)部門要認真做好學習貫徹十八大精神的宣傳報道工作，在充分利用好廠內(nèi)各種宣傳媒介及時宣傳十八大精神的基礎(chǔ)上，及時宣傳各黨
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，有助于我們能夠及時掌握不同時期品牌的銷售表現(xiàn)和市場狀況，以便實時調(diào)整品牌營銷方案和培育措施。因此我們要進一步使用好客戶經(jīng)理工作平臺，以不斷推進品牌培育工作
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;等等。在當今這個經(jīng)濟時代，忠誠依然被人們所推崇，如何提升員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本
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，作為重中之重，培育好、發(fā)展好、保護好、使用好，為挖掘新的銷售增長點，提升盈利能力，探索出一條規(guī)范營銷的新路子。
三是確立服務
