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，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測評結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個零售終端升級的先行者、示范者、引領(lǐng)者?！? 三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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工作的特點(diǎn)，性質(zhì)和職責(zé)，用好黨和人民賦予的權(quán)力；作風(fēng)上要求他們工作要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)格，執(zhí)法要嚴(yán)肅，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)
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的事情辦好，推動萊蕪煙草向更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上發(fā)展。怎么把“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”這九個字學(xué)深、學(xué)透，用好、用活，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去？
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過攝制“客戶經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實(shí)工作情況
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;銷售，促銷，信息收集都要在這塊責(zé)任田上完成，所以我們要利用好這塊“責(zé)任田”，借助地利，做好低焦油品牌的展示工作，做到
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觀念上的轉(zhuǎn)變，文化的潛移默化是至關(guān)重要的。
所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率管理目標(biāo)，最有效的方法就是采取運(yùn)用好企業(yè)文化調(diào)節(jié)功能，控制組織成員的行為
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蘋果手機(jī)的營銷策略：
未曾營銷先造勢
往往越是未知的東西即將到來，人們便越是想迫切地知道真相?！昂闷婧λ镭垺闭f的就是這種人的天性，而企業(yè)利用好人們這種
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層面對“黃金葉”品牌的支持具體化、可操作化，真正把機(jī)遇變優(yōu)勢，把優(yōu)勢變勝勢，最大限度地用好、用足政策。二要咬定目標(biāo)不放松。要確保核心目標(biāo)，爭取
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，不能用好用活各類信息資源和信息分析系統(tǒng)，因此無法及時(shí)有效地反饋日常市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得領(lǐng)導(dǎo)層往往無法直接從中獲取真實(shí)可用的信息用于決策行為
