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企業(yè)文化建設(shè)要有新突破；三是人事制度改革要有新舉措；四是用工分配制度改革要有新成效；五是人才隊伍素質(zhì)建設(shè)要有新思路；六是社會保險和離退休管理工作要有
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縣級技術(shù)推廣站的職能，及時開展實用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮技術(shù)中心在應(yīng)用技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化中的骨干作用，向行業(yè)級技術(shù)中心目標(biāo)努力；三是夯實科技
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進行建設(shè)與管理，誰主管誰負責(zé)，誰用工誰負責(zé)。第五，進一步加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和技防設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)安全本質(zhì)化水平。加大安全設(shè)施投入，定位
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、機械裝備、專用工具等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝、裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及作為現(xiàn)代物流信息突出特征的信息標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。
工商物流業(yè)務(wù)的一體化既是深化工商協(xié)同的重要途徑
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，煙草公司通過構(gòu)建“煙草引導(dǎo)、廢品回收企業(yè)主導(dǎo)、煙農(nóng)動手、綜合治理”的模式，一方面加大殘膜的回收力度，將廢舊地膜回收利用工作作為變廢為寶、化害為利、企業(yè)增效
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;卷煙機3臺，用工49人。產(chǎn)品不僅在天津，還在煙臺、營口、錦州熱銷。但是由于制造工藝不精、官商利益分配的糾紛和管理混亂，導(dǎo)致公司負債，于1906年
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機構(gòu)設(shè)置、人員編制，用工分配機制，員工素質(zhì)提升等方面采取有效措施，保證創(chuàng)優(yōu)工作的和諧推進。
進一步做好結(jié)合?；鶎觿?chuàng)優(yōu)工作中與基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機
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煙農(nóng)各自烘烤降低約15%。通過統(tǒng)一分級，提高了煙葉等級純度和收購工作效率。通過統(tǒng)一運輸，節(jié)約運輸成本78萬元，節(jié)約勞動用工近2萬個。
祥云縣在推進現(xiàn)代煙草
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職工主動參與培訓(xùn)，加強培訓(xùn)效果的評估和結(jié)果運用，建立健全職工培訓(xùn)管理，為職工的成長提供助力。三是要完善職工成長的體制機制。進一步深化用工
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;加工原煙約105萬擔(dān)，設(shè)備運行平穩(wěn)，性能質(zhì)量可靠，完成了建筑安裝、公用工程、單機設(shè)備以及環(huán)境保護、消防系統(tǒng)、安全生產(chǎn)等全部的單項、專項驗收和決算審計
