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，以便更好的提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平；五是做好零售終端建設(shè)工作，樹立良好的店面形象，著力做好承諾展示、品牌擺放工作，以提高零售終端建設(shè)
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客戶關(guān)系為主線，以品牌培育為職責(zé)，以信息化為手段，改善零售終端經(jīng)營形象，達(dá)到提升經(jīng)營能力，提高盈利水平的目的，并
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與解決其在經(jīng)營中遇到的實際困難，通過不斷服務(wù)，提高其盈利空間?！? 四是圍繞證照管理，引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。要求卷煙零售戶亮證經(jīng)營，告知其在許可證
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，轉(zhuǎn)變零售客戶被動參與卷煙營銷格局，須從思想上引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，在溝通了解中達(dá)成共識，以思想改變帶動行為轉(zhuǎn)變，通過盈利背后
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同行都會抱怨有的商品打從進(jìn)貨回來一盒也賣不出去，一直積壓著，積壓造成商品得不到周轉(zhuǎn)，把資金占用了，看著有點盈利慢慢地就讓積壓給吃掉
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，保持培育品牌與市場宣傳的同步，達(dá)到強(qiáng)化品牌形象，提升品牌培育目標(biāo)的作用。
“乘”勢強(qiáng)化品牌培育，提高客戶盈利水平。一是要選準(zhǔn)目標(biāo)客戶為其推薦
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;突出零售終端，不斷提升客戶盈利。三是在流通質(zhì)量上下功夫，做到結(jié)構(gòu)驅(qū)動、內(nèi)涵發(fā)展。著眼“管理驅(qū)動”，努力推進(jìn)降本增效；著眼“服務(wù)驅(qū)動
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了良好的終端和鮮明的陳列風(fēng)格所帶來的銷售亮點、賣點和盈利情況；客戶經(jīng)理進(jìn)一步依據(jù)零售戶店面實際情況，按照“集中、突出、亮點”的原則，用“雙語”為零售戶們講解傳授
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和存在問題并與市場經(jīng)理親切座談，詳細(xì)了解卷煙零售戶卷煙動銷、社會庫存、經(jīng)營盈利等情況，認(rèn)真聽取市場經(jīng)理對貨源供應(yīng)、市場監(jiān)管和客戶服務(wù)的意見建議，并對下一步工作
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；鼓勵零售戶要進(jìn)一步樹立信心，克服困難，在卷煙營銷人員的指導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高盈利水平。
