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。強(qiáng)化貫標(biāo)體系運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強(qiáng)化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補(bǔ)短板，將業(yè)務(wù)做到更加扎實(shí)?？梢試L試由不同單位的營(yíng)銷人員定期進(jìn)行互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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2002年，國(guó)美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績(jī)讓電子商務(wù)成為了國(guó)美的一塊短板。據(jù)悉國(guó)美網(wǎng)上商城2010年前10個(gè)月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購(gòu)
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、執(zhí)法全過程記錄制度，部分省份還制定了地方性執(zhí)法操作細(xì)則，推動(dòng)執(zhí)法流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化。（二）實(shí)踐短板客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患凸顯一是新型風(fēng)險(xiǎn)
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，逐項(xiàng)剖析平臺(tái)存在的功能短板，建立問題清單，對(duì)涉及支撐制度落地應(yīng)用的，及時(shí)調(diào)整完善；對(duì)需技術(shù)迭代的，迅速組織開發(fā)調(diào)試
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;一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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機(jī)械化目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)有煙草農(nóng)機(jī)智能化短板和個(gè)別環(huán)節(jié)“無好機(jī)可用”問題，立項(xiàng)系列農(nóng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備迭代升級(jí)。立項(xiàng)開展全自動(dòng)采收機(jī)研發(fā)；創(chuàng)新
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，管理鏈條長(zhǎng)，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項(xiàng)，還有諸多“不適應(yīng)”問題。（一）在思想觀念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
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功能，著力形成時(shí)時(shí)、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和精神支撐。五、進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿意識(shí)，切實(shí)在補(bǔ)強(qiáng)融的短板上下
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發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、補(bǔ)足發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量最根本、最持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并轉(zhuǎn)化應(yīng)用
