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制度，提高基礎(chǔ)管理水平。為進一步強化財務(wù)管理，縣局（分公司）結(jié)合工作實際，建全財務(wù)管理內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)審批報銷程序
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對案件查辦流程及應(yīng)急處置、辦案技巧、證據(jù)的收集、調(diào)查取證的方法和程序等內(nèi)容進行詳細講解。
培訓(xùn)結(jié)束后，市局對參訓(xùn)人員組織了真假煙識別和法律法規(guī)考試，通過培訓(xùn)和測試
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內(nèi)審組對漳縣局（營銷部）的綜合管理體系運行情況進行內(nèi)部審核?！? 內(nèi)審組人員嚴(yán)格按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款，依據(jù)管理程序文件要求，首先通過查看體系
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的基礎(chǔ)上，對上報擬處置的三處房產(chǎn)、十輛汽車進行了深入細致的討論和商定，最后確定了需要處置的部分資產(chǎn)預(yù)案。會上強調(diào)，對于待處置的資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序
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，順利完成了此次競聘工作，競聘結(jié)果已在全廠公布。通過競聘上崗工作的開展，真正做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)，體現(xiàn)了競爭憑實力、上崗憑能力、在崗
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，促進人才隊伍建設(shè)。
一是突出優(yōu)化培訓(xùn)流程。精簡操作性不強、重復(fù)的程序，減少培訓(xùn)管理中的交叉點與盲點，提高培訓(xùn)效率。二是突出整合培訓(xùn)資源。將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)
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情況、預(yù)算管理控制程序的執(zhí)行落實情況，以及多元化企業(yè)預(yù)算工作開展情況等。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和工作要求。同時，按照國家局預(yù)算管理工作要求
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;公司及兩廠的QC診斷師從成果的程序及方法等方面進行評審。各位評委客觀分析了存在的不足和需改進的地方，為下一步小組成員對QC成果的修改和完善提出了寶貴的意見及建議。
據(jù)悉，
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，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格要求員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高工作效率，嚴(yán)查遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象，達到治懶提效的目的。
三抓治散。通過召開民主生活會全面了解
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的市場調(diào)研實施方案，對本次調(diào)研的地區(qū)范圍、城市和農(nóng)村的卷煙零售客戶比例及數(shù)量、抽樣調(diào)查方法、調(diào)查時間及程序等進行了明確規(guī)定，并制定了卷煙零售客戶市場調(diào)查表、現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)情況
