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、值班值守和宣傳教育三個(gè)方面，切實(shí)筑牢安全防線。一是嚴(yán)查嚴(yán)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控到位。區(qū)局（分公司）組織各科室人員共同參與，通過現(xiàn)場(chǎng)查看
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，查清來源，確保順線打擊效果好。二是加強(qiáng)主體管控。對(duì)已獲證零售主體，重點(diǎn)檢查警示標(biāo)示、年齡核驗(yàn)措施、渠道進(jìn)貨、國標(biāo)標(biāo)識(shí)、排他性經(jīng)營等情況。對(duì)未獲證零售主體
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近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠制絲車間二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線通過提升質(zhì)量、狠抓安全、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)隊(duì)伍等措施，全力推動(dòng)生產(chǎn)上水平。質(zhì)量管控，強(qiáng)化
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參與智慧終端建設(shè)。在終端數(shù)據(jù)對(duì)接上密切溝通，實(shí)時(shí)解決系統(tǒng)操作常見問題，及時(shí)處理零售客戶個(gè)性化問題，保證終端運(yùn)行順暢。二是強(qiáng)化過程管控，督導(dǎo)核查工作
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質(zhì)量管理圍繞強(qiáng)優(yōu)化、增效能、促提升、補(bǔ)短板，巧用“四法”做好年度目標(biāo)質(zhì)量管理。全面管控做“加法”。要求各部門立足本職工作和中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)
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進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管理前移的潛能，促進(jìn)員工逐漸形成行為自覺，提高質(zhì)量管控能力。各崗位員工通過推行預(yù)防性檢查案例過程中遇到的“甜頭”和“苦頭
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管理機(jī)制》等19個(gè)課題（項(xiàng)目）圍繞“規(guī)范化”經(jīng)營成功立項(xiàng)；《搭建卷包設(shè)備輪保輪修數(shù)字化管控平臺(tái)》等13個(gè)課題（項(xiàng)目）圍繞“數(shù)字化”賦
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，及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督各個(gè)階段工作落實(shí)情況，對(duì)每個(gè)階段出現(xiàn)的問題展開即時(shí)討論、商討對(duì)策，確保過程管控措施有力、制度落實(shí)質(zhì)效雙收。據(jù)悉，4月初
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分析，結(jié)合前期整理“三代”信息，篩選各類異常線索，逐項(xiàng)嚴(yán)格整治，著力提高市場(chǎng)管控能力，實(shí)現(xiàn)營銷精準(zhǔn)發(fā)力。四是提升物流服務(wù)優(yōu)化，加強(qiáng)
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）逐戶、逐地塊進(jìn)行核實(shí)，煙站和分公司生產(chǎn)經(jīng)營科審核把關(guān)，逐級(jí)審批，市煙草專賣局（公司）相關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)人群抽查。嚴(yán)格計(jì)劃管控
