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株生產(chǎn)健壯；同時(shí)，采取有效措施預(yù)防煙株早花現(xiàn)象。做到以中耕管理提高煙葉產(chǎn)量質(zhì)量，以中耕管理減少旱災(zāi)造成的損失。五是加強(qiáng)督促檢查，縣烤煙生產(chǎn)
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;走馬觀花、坐在車(chē)上看比較普遍，在執(zhí)行上往往是以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話，對(duì)群眾缺乏滿腔熱忱，有疏遠(yuǎn)和漠視群眾的現(xiàn)象，說(shuō)話
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食品等重點(diǎn)防潮商品的旁邊。這樣既能防止干燥劑污染環(huán)境，又能有效防潮除濕，還不用花一分錢(qián)，可謂一舉三得。
五一銷售高峰過(guò)后，卷煙的銷售量明顯
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又把營(yíng)養(yǎng)和保健送給千家萬(wàn)戶。
五月放蜂人只是放蜂大世界中濃墨重彩的一筆，因?yàn)樗麄兊娘L(fēng)景遍布華夏大地的日日月月歲歲中的每一個(gè)地方、每一個(gè)時(shí)間。
采得百花成蜜后，留得甘甜
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;為培育鐵桿煙農(nóng)打基礎(chǔ)。
三是嘮嗑措施引導(dǎo)煙農(nóng)促進(jìn)技術(shù)規(guī)范落實(shí)。要求煙站人員、合作社技術(shù)員利用下鄉(xiāng)指導(dǎo)生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，花更多的時(shí)間與煙農(nóng)嘮嗑，關(guān)心他們的生產(chǎn)和生活
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高子連印象最深的就是十大元帥造型的火機(jī)，當(dāng)時(shí)在外地出差偶然發(fā)現(xiàn)這一組完整的十大元帥造型火機(jī)。“當(dāng)時(shí)花500元錢(qián)買(mǎi)下來(lái)的，但過(guò)安檢時(shí)候遇到了麻煩?！备咦舆B說(shuō)，
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清明節(jié)，我家的清明花銷量在小鎮(zhèn)上是數(shù)一數(shù)二的。聽(tīng)說(shuō)市里有一家大型的清明花制作工廠，而工廠的價(jià)格比在批發(fā)商那兒進(jìn)的貨要便宜很多，所以我“舍近求遠(yuǎn)”專程開(kāi)車(chē)去市里
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一種緣分，而這樣和諧的環(huán)境使我更加珍惜這種緣分。
回首往昔，25個(gè)春秋，是同事之間的友愛(ài)和師生之間的情誼鑄就了時(shí)光之花。猶記得1988年，剛剛
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，穩(wěn)中求進(jìn)。盡管區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)面臨很大壓力，但也要看到穩(wěn)中向好的積極因素，下更大的決心、花更大的力度來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，緊緊扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，
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？通過(guò)干部任用導(dǎo)向，提高員工的工作積極性。
四是切實(shí)認(rèn)真認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，在今后的工作中加以改進(jìn)。煙葉系統(tǒng)一定要抓好合同的簽訂、田間早花的處理、水肥調(diào)控
