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；堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，不斷強(qiáng)化各級(jí)組織的黨員配備，形成人才成長(zhǎng)的“雙向發(fā)展通道”，目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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人員參加由省質(zhì)協(xié)舉辦的全省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量管理小組培訓(xùn)班，組建精益骨干隊(duì)伍，在學(xué)習(xí)、共享中促進(jìn)管理提質(zhì)。
“最近的成果發(fā)布，連城分公司的《提高現(xiàn)代終端客戶微
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，入社不主動(dòng)，合作意識(shí)還淡薄，等靠要思想嚴(yán)重；煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的管理人才和技術(shù)骨干懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的“領(lǐng)頭雁”短缺與難以物色。造成合作社經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化
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，讓業(yè)務(wù)骨干上臺(tái)講課、分享經(jīng)驗(yàn)，這樣既能解決師資力量不夠問(wèn)題，還能使培訓(xùn)更加貼近員工的工作實(shí)際，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。
技能比武實(shí)行“點(diǎn)兵式
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，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。在構(gòu)建創(chuàng)新信息共享載體，形成重點(diǎn)信息和創(chuàng)新成果共享平臺(tái)。通過(guò)將干部職工中的技術(shù)創(chuàng)新能手和管理骨干組織起來(lái)，集中優(yōu)勢(shì)力量，整合技術(shù)
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一個(gè)合適有效的方法，是需要不斷強(qiáng)化完善的一種手段。
選配營(yíng)銷(xiāo)骨干
首先縣級(jí)公司要重視選配營(yíng)銷(xiāo)骨干。由于卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)于行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用
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那些業(yè)務(wù)骨干幫助自己去尋求原因，去主動(dòng)幫扶指導(dǎo)零售戶。二是生活上相互關(guān)心。作為客戶經(jīng)理之間，由于個(gè)人自身的一些主客觀條件上的差異，使得客戶經(jīng)理生活上也有一些差別
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，提出廠辦基地的思路；在同年4月召開(kāi)的全國(guó)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，把特色煙葉開(kāi)發(fā)與建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地結(jié)合到一起，提出建設(shè)8個(gè)以上重點(diǎn)骨干品牌原料基地
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;引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)導(dǎo)向。
（4）制作服務(wù)貼士：針對(duì)當(dāng)前“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌，制作品牌告知小貼士，讓客戶能夠簡(jiǎn)單明確了解
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二是組織開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)法骨干培訓(xùn)，為使各區(qū)監(jiān)督執(zhí)法人員了解、熟悉和掌握《條例》的內(nèi)容和執(zhí)法工作程序，該局組織舉辦了多期控?zé)焾?zhí)法師資培訓(xùn)班。各區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督骨干培訓(xùn)后積極開(kāi)展管理相對(duì)人
