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的制度，使工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、薪酬分配等有章可循、有規(guī)可依，真正形成責(zé)權(quán)明確、制約有效、獎(jiǎng)罰分明的高效控制體系，讓員工明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣
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，建立一個(gè)靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，探索一條“以煙為主、帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、促進(jìn)共同富?！钡霓r(nóng)業(yè)
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六要進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)和諧的局面。牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，積極營造和諧的人文環(huán)境，
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氣候、土壤、地形地貌、海拔高度、森林覆蓋率等諸多要素。溫度、降雨量、日照和濕度等氣象因子以及它們量的大小、分配和組合，都影響著煙葉的生長發(fā)育，并與煙葉特色的形成密切相關(guān)
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，不能安排你進(jìn)調(diào)查組，要是有突發(fā)情況需要你，我會(huì)及時(shí)安排的。”
“局長，我歲數(shù)大、有經(jīng)驗(yàn)，就給我分配任務(wù)吧，保證完成
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，我相信這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體一定會(huì)努力保質(zhì)保量地完成上級(jí)公司分配的收購任務(wù)，爭取做到“讓煙農(nóng)放心，讓鎮(zhèn)政府放心，讓公司放心”的煙站。
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占了上風(fēng)”。
??? 當(dāng)年8月入職后，黃金水被分配到漳州城區(qū)局龍文專管所當(dāng)專管員兼內(nèi)勤，服務(wù)100多戶零售戶；2003年調(diào)至區(qū)局專賣辦任辦案員；
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；⑵干部選拔和招聘員工；⑶辦理卷煙零售許可證；⑷緊俏卷煙分配。把知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)全部交給職工或社會(huì)。認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察工作，專賣管理上行政執(zhí)法人員要
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工分配
