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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把焦點(diǎn)前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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”，持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)機(jī)制、黨建工作流程機(jī)制、黨建責(zé)任考核機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任清單化、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐載體多樣化、品牌打造特色化、黨建考核
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員工工作的跟進(jìn)監(jiān)督。例如，某位員工某項(xiàng)工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警提醒。?目前，“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”已對(duì)各個(gè)區(qū)局（分公司
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;大部分員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理數(shù)字工具的應(yīng)用已是駕輕就熟。此外，該系統(tǒng)還可兼顧對(duì)員工工作的跟進(jìn)監(jiān)督。例如，某位員工某項(xiàng)工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警
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;某位員工某項(xiàng)工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警提醒。目前，“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”已對(duì)各個(gè)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）開(kāi)放使用權(quán)限。各區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)
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，全省已探索建立36個(gè)數(shù)字稽查團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)職數(shù)據(jù)分析人員113人。”四川省局黨組成員、副局長(zhǎng)白向群介紹道。建制度、明職責(zé)、嚴(yán)規(guī)范，才能保障工作流程規(guī)范高效。2021
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做實(shí)做細(xì)，逐環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。探索推出了“三精”合同管理法，并在全市推廣應(yīng)用：一是精準(zhǔn)流程。嚴(yán)格按照“一申、二查、三建檔、四公開(kāi)、五調(diào)整”工作流程，
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的監(jiān)督檢查，核對(duì)賬面庫(kù)存與實(shí)際在庫(kù)物品的數(shù)量，做好涉案物品的日常檢查和記錄等工作，確保賬實(shí)相符。（二）明確工作流程。進(jìn)一步細(xì)化罰沒(méi)卷煙
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叉車(chē)裝卸貨品伊始，便對(duì)裝卸工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造。目前，該流程環(huán)節(jié)已從之前的9個(gè)縮減為現(xiàn)在的5個(gè)，干線(xiàn)車(chē)的平均裝卸耗時(shí)從4.5小時(shí)降低至1.5小時(shí)。此外
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和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的《煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為、促進(jìn)技術(shù)落實(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，建立煙葉工作流程101項(xiàng)，用
