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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計還有很大差距，無論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒少做
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，仍然看不到中國品牌的身影，中國品牌與馳騁全球的國際品牌仍然存在著相當大的差距。Interbrand對其所評選出的全球最佳品牌100強的依據(jù)是品牌價值，其開創(chuàng)
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模第三梯隊中的品牌排名的內(nèi)部競爭非常激烈，“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜
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;與排在第2位的“黃鶴樓”差距只有不到2萬箱的差距，現(xiàn)“雙喜?紅雙喜”在二類煙市場競爭中的占有率為9.37%，直逼市場占有率以10.13%保持在第2位的“黃鶴樓”。在“雙喜
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縣局對員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵的作用，更是浪費了大量的工作精力，考核機制應(yīng)與合理的薪酬分配機制相結(jié)合
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，質(zhì)量差。
1.煙葉分級后純度不高。部分煙農(nóng)分級后，把內(nèi)純度達不到70%，少數(shù)的還達不到50%，離行業(yè)部門的標準要求90%存在較大差距。
2.混
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;并抓好落實，全面客觀地對加強全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進行實踐與總結(jié)。
一、以推動機關(guān)干部下基層為契機，找差距，調(diào)查了解好現(xiàn)狀及問題
X市煙草專賣
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;由于受銷量任務(wù)制約，一線營銷人員把握市場和培育品牌的能力不強，指導(dǎo)和服務(wù)卷煙零售客戶的水平離企業(yè)服務(wù)品牌的要求還有很大差距，企業(yè)服務(wù)品牌尚未能內(nèi)化于員工心中
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的重點品牌，現(xiàn)“雙喜?紅雙喜”離二類煙銷量規(guī)模第二大的重點品牌“黃鶴樓”的差距只有2萬箱不到。在全國二類煙市場競爭中，“雙喜?紅雙喜”的二類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模僅次于“利群
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類產(chǎn)品規(guī)格，或有焦油含量的高低區(qū)分，或有軟包、硬包的不同包裝區(qū)分，但給人的最直觀印象差距均不大。
——零售價20元/包-30元/包價區(qū)
零售價20元/包
