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”小組成員曹天波翻看2020年物流中心數(shù)據(jù)指標(biāo)時(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)2020年1月至9月分揀設(shè)備有效作業(yè)率與行業(yè)先進(jìn)值存在較大差距。他立即找到何珣：“老何，我們這些設(shè)備
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本單位外其他縣專賣(mài)人員出勤時(shí)間均在20分鐘以內(nèi)，我縣專賣(mài)人員出勤時(shí)間為30分鐘左右，與其他單位差距較大，有較大的進(jìn)步空間。目標(biāo)設(shè)定 經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)查可知，
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“窗口期”，把握工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來(lái)，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊(duì)伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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來(lái)看，「136」、「345」既有進(jìn)度提前、標(biāo)準(zhǔn)提高的一面，部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏很快，將會(huì)超額提前實(shí)現(xiàn)，最終的門(mén)檻也將抬高；也有個(gè)別指標(biāo)尚有差距
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;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實(shí)比較困難，綜合素質(zhì)
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三級(jí)審核，做到科學(xué)換件且不過(guò)度維修的目的，加強(qiáng)修舊利廢管理。深入推進(jìn)6s管理，持續(xù)開(kāi)展“查短板、找差距、促提升”的6s現(xiàn)場(chǎng)管理方式，通過(guò)評(píng)樣板樹(shù)
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;可謂雄心勃勃，激情四溢，可是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，忽然發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)之間差距大，忽然明白原來(lái)零售賺錢(qián)也不容易！于是，有的
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”，來(lái)自于越來(lái)越內(nèi)卷的文創(chuàng)市場(chǎng)。文創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)從線下轉(zhuǎn)移到線上，數(shù)十家博物館扎堆開(kāi)店，但“帶貨”能力差距懸殊。與此同時(shí)，文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化日益凸顯，
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消費(fèi)零售額卻占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)零售總額的13.38%。城鄉(xiāng)消費(fèi)的巨大差距背后，意味著鄉(xiāng)村消費(fèi)市場(chǎng)有著很大的成長(zhǎng)空間。隨著農(nóng)村居民收入不斷增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)收入差距不斷縮小，
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裝備制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升，已有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在一些核心零部件的制造上，我國(guó)與世界先進(jìn)水平還是有一定的差距。對(duì)于一些成熟的物流裝備零部件，日韓
