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;上海卷煙廠制定“智造”三年計劃，通過“一網(wǎng)聯(lián)通”打破信息壁壘，以“一庫匯聚”凝聚數(shù)據(jù)之力，圍繞七類“智能+”場景，立足八大生產(chǎn)車間
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碳，如同一個精密儀器的齒輪，相互咬合，共同驅(qū)動整個物流系統(tǒng)向著“綠色化”穩(wěn)健前行。更深層次的“系統(tǒng)謀”，還在于它打破了企業(yè)乃至工商企業(yè)之間的邊界
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，真正變成群眾摸得著的幸福。協(xié)同共治，凝聚綠色發(fā)展新合力。行業(yè)持續(xù)深化與地方政府、科研機構(gòu)、市場主體的戰(zhàn)略協(xié)作，在打破生態(tài)治理技術(shù)瓶頸中展現(xiàn)擔當，在荒漠化
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;電子煙、無煙氣煙草制品及新型尼古丁產(chǎn)品等卻以前所未有的速度蔓延，形成新一輪成癮浪潮。說到吸煙，馬上就會聯(lián)想到肺癌。這樣的刻板印象正被打破。近日，國際知名腫瘤
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“創(chuàng)新育新”就是要打破傳統(tǒng)觀念，不要坐等顧客上門，而要像行商一樣，走出去學會吆喝。這里說的吆喝其實就是話術(shù)。在店里，顧客來了，我會
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;打破傳統(tǒng)運營思路，從培訓、工具支持、考核激勵三大維度創(chuàng)新舉措，構(gòu)建起“技能提升—現(xiàn)場支撐—主動服務”的閉環(huán)體系，有效破解一線服務難題，客戶
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”的根本屬性。傳統(tǒng)發(fā)展觀常將環(huán)境保護視為經(jīng)濟增長的代價或約束，“兩山”理念打破了這一二元對立，揭示了優(yōu)良生態(tài)環(huán)境是最重要的“生態(tài)資本”，其邊際效用與長期
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：從“按計劃采購”到“按市場調(diào)整”市場瞬息萬變，需要“計劃”與“調(diào)整”結(jié)合，打破行業(yè)長期以來形成的這種“慣性”，探索逐步建立“市場反饋快速通道”。比如
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，針對周邊3公里內(nèi)的上班族推出“早餐+煙”組合套餐。這些創(chuàng)新舉措，讓她的店打破了“線下單一場景”的局限，線上訂單占比從最初的5%提升到35%。如今
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，氛圍更融洽。”女性煙民市場的結(jié)構(gòu)性擴容。傳統(tǒng)卷煙市場中男性占比超85%，而果味爆珠正打破這一格局。日本煙草的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，其MEVIUS果味爆珠系列中女性
