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法律，助推企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；三是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，全面掌握員工動(dòng)態(tài)，暢通員工反映問題渠道，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷
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;嚴(yán)格過程管控。抓在日常，注重成因分析，深入查找問題根源，完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。二是抓好兩個(gè)層面。在相關(guān)專業(yè)層面，以審計(jì)問題
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，切合本廠自身實(shí)際，以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，解決過程中遇到的難點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率。要注重成果固化
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、經(jīng)驗(yàn)、技能分享等互助提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍“干起來、學(xué)起來、成長起來”。三是抓考核、激活力。注重發(fā)揮月度過程化考核作用，安排專人進(jìn)行督考，建立隨機(jī)抽查和跟蹤檢查
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，同時(shí)提醒客戶保持倉庫通風(fēng)，有效降低庫存卷煙霉、潮風(fēng)險(xiǎn)。三是拜訪到位，及時(shí)避免損失。加強(qiáng)日常拜訪，注重觀察零售客戶卷煙存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)客戶卷煙
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群眾所想，急群眾所急，努力推進(jìn)社會(huì)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。三是服務(wù)群眾。注重強(qiáng)化客戶經(jīng)理的服務(wù)理念，提升服務(wù)能力，樹立群眾客戶利益無小事的意識(shí)
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手和突破口，使創(chuàng)新活動(dòng)看得見、摸得著，不斷激發(fā)營銷活力。四是創(chuàng)新工作機(jī)制。注重考評(píng)推廣，把創(chuàng)新型客戶服務(wù)部作為營銷工作目標(biāo)、探索鼓勵(lì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、建立創(chuàng)新
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，河北雄安煙草專賣局（公司）將進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，持續(xù)激發(fā)職工科技創(chuàng)新活力，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新成果
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、建設(shè)項(xiàng)目安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理以及安全技術(shù)條件變更管理監(jiān)督等。檢查組強(qiáng)調(diào)，投資項(xiàng)目管理要注重立項(xiàng)論證，嚴(yán)把初審、復(fù)審、終審關(guān)口；要規(guī)范做好項(xiàng)目實(shí)施
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一測”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，注重以考促學(xué)、以考促練通過全方位、多層次、有重點(diǎn)的開展技能培訓(xùn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)水平
