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作用是舉足輕重的。一是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選“制度?；疖嚺艿每?#xff0c;全靠車頭帶，黨支部的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看黨支部書記的帶動(dòng)作用好不好，強(qiáng)不強(qiáng)。要民
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不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)自企業(yè)產(chǎn)生以來就存在的一個(gè)話題，煙草系統(tǒng)在這一塊起步較晚，必須向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，用好蘿卜和大棒相結(jié)合的管理方式
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，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測(cè)評(píng)結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級(jí)的先行者、示范者、引領(lǐng)者?！? 三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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的事情辦好，推動(dòng)萊蕪煙草向更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上發(fā)展。怎么把“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”這九個(gè)字學(xué)深、學(xué)透，用好、用活，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去？
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過攝制“客戶經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實(shí)工作情況
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觀念上的轉(zhuǎn)變，文化的潛移默化是至關(guān)重要的。
所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率管理目標(biāo)，最有效的方法就是采取運(yùn)用好企業(yè)文化調(diào)節(jié)功能，控制組織成員的行為
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層面對(duì)“黃金葉”品牌的支持具體化、可操作化，真正把機(jī)遇變優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì)，最大限度地用好、用足政策。二要咬定目標(biāo)不放松。要確保核心目標(biāo)，爭(zhēng)取
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，不能用好用活各類信息資源和信息分析系統(tǒng)，因此無法及時(shí)有效地反饋日常市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得領(lǐng)導(dǎo)層往往無法直接從中獲取真實(shí)可用的信息用于決策行為
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優(yōu)秀人才提供展示其技能和智慧的舞臺(tái)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以用好人才為重點(diǎn)，認(rèn)真規(guī)劃人才使用工作。具體是指要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使其看清自己的職業(yè)道路
