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，實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到人員、技術(shù)、指導(dǎo)三到池，每個育苗點要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法。要認(rèn)真總結(jié)
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近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會以行業(yè)自律委員會名義發(fā)出《商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)范價格行為倡議書》，倡議書針對合理定價、規(guī)范標(biāo)價、明碼實價、完善價格管理制度、杜絕價格違法行為等方面提出
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;在管理上求進步。
提高管理水平，是行業(yè)企業(yè)自始至終的追求。尤其是近年來，通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗、年年完善管理制度、貫徹ISO9OOO質(zhì)量管理體系等方式
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項目建設(shè)管理程序和管理制度，做到規(guī)范管理；其次是完善制度。根據(jù)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)政策，結(jié)合水利行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，研究制定出臺了《工程建設(shè)項目
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改造和土地整理；六是著力加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度建設(shè)；七是著力提升隊伍建設(shè)水平。
省局（公司）副總經(jīng)理邵巖作工作報告
省局
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，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，基本建成適應(yīng)普洱煙草改革發(fā)展需要的企業(yè)管理制度體系，做到了目標(biāo)管理和過程管理有機結(jié)合，宏觀管理和細節(jié)管理有機結(jié)合，
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，科學(xué)安排足額的預(yù)備苗，加強育苗組織管理工作，100%推行專業(yè)化、商品化育苗方式。規(guī)范育苗管理，實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻
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年度山西市場重點骨干品牌營銷目標(biāo)及獎懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營銷中心內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責(zé)任公司中級管理人員管理制度的補充規(guī)定》、關(guān)于楊奮軍等同志職務(wù)聘任的通知，會議優(yōu)化了模式
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，以思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動聯(lián)誼為主要內(nèi)容加強村企聯(lián)建，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。六是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全管理制度
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地位”的企業(yè)管理體系，努力搭建一體化綜合管理平臺，不斷強化持續(xù)改進意識、對標(biāo)追標(biāo)意識、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識和質(zhì)量效率意識，著力提升管理制度執(zhí)行力，進一步
