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最基本的、最常用的管理制度入手，看看企業(yè)各項(xiàng)管理責(zé)任是否落到實(shí)處，看看各級各崗干部和員工的管理意識新不新、強(qiáng)不強(qiáng)，看看在同類單位中的管理位次以及自己與自己比較
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戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出臺了《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》等，從加大資金投入、加強(qiáng)對外合作、建立創(chuàng)新平臺等多方面對自主創(chuàng)新給予支持。這一年，他們把一直在公司機(jī)關(guān)辦公
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，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量。加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對違法違規(guī)和不遵守各項(xiàng)管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴(yán)重的取消經(jīng)營資格。
在業(yè)
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加大對違規(guī)違紀(jì)營銷人員的處罰力度，這是卷煙營銷人員規(guī)范參與市場管理活動(dòng)的根本保證。我們知道，健全的監(jiān)管機(jī)制與規(guī)范的管理制度能否落實(shí)到位將直接影響到整個(gè)工作
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，組織實(shí)施。結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，以科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對企業(yè)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和測評，并拓展班組建設(shè)空間，持續(xù)提高
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業(yè)累計(jì)也有上千億元,因此，國家局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要把完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度、加強(qiáng)資金監(jiān)管作為重要任務(wù)，擺在突出位置切實(shí)抓好。
??? 于2010年12月27日至28日在武漢召開
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銷售一線，特別是近期制定的營銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績的思路。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一
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開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道
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“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系。該局在第一季度內(nèi)管考核中，位于全市最前列。
遂平縣局市場監(jiān)管稽查中隊(duì)員工身在基層，心在客戶
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，特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個(gè)育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
