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至今的降本增效工作成效，特別是從精益管理是基礎(chǔ)、重點(diǎn)領(lǐng)域是支撐、關(guān)鍵難點(diǎn)是破局三個(gè)主要工作方向入手，對(duì)該廠降本增效管理思路、重大舉措以及專項(xiàng)攻關(guān)進(jìn)行了介紹。
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，引領(lǐng)全員精益改善、自主創(chuàng)新；建機(jī)制，制定《群眾性創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理辦法》，在規(guī)范群眾性創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用管理基礎(chǔ)上，簡化立項(xiàng)、實(shí)施
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經(jīng)初選產(chǎn)生的36個(gè)高質(zhì)量故事作品參賽。在比賽過程中，代薇薇緊緊圍繞主題，通過走心的質(zhì)樸故事，得到了評(píng)審專家的一致認(rèn)可，展示了煙草人不斷追求精益
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一絲不茍的分級(jí)員
送煙過磅區(qū)
片片金葉層層“檢”
收購場上的定級(jí)樣品展示柜
6變4合作精益抬煙框
評(píng)級(jí)員嚴(yán)格把關(guān)煙葉收購等級(jí)
質(zhì)管員與分級(jí)員的“質(zhì)”與“檢
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質(zhì)增效渠道，構(gòu)筑績效卓越的精益物流管理體系；提升現(xiàn)場管理水平，建立高效敏捷的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制；加大培訓(xùn)力度，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的物流
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;通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，推動(dòng)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步深挖短板、強(qiáng)化創(chuàng)新，提產(chǎn)量規(guī)模、穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，努力為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精準(zhǔn)
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近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠為期4個(gè)月的中層干部素質(zhì)提升夜校培訓(xùn)班圓滿結(jié)束，參培人員全部結(jié)業(yè)。
該廠緊緊圍繞新廠新裝備、新工序、新工藝、精益制造
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;通過成果推介會(huì)、“悅精益”微信公眾號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行推介，廣泛征集各單位、各部門適用成果引進(jìn)意向。
第二步是交叉溝通。根據(jù)引進(jìn)意向，QC活動(dòng)推進(jìn)辦、歸口部門與成果單位三方
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客戶“三員”聯(lián)系方式，方便溝通交流。
三是優(yōu)化訂煙流程。不斷深化精益管理的理念，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化訂購卷煙流程，不斷提高
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的發(fā)現(xiàn)，竟能引發(fā)一項(xiàng)精益改善項(xiàng)目的立項(xiàng)與完成！乍聽像是天方夜譚，運(yùn)用唯物辯證法來分析，卻恰恰證明了如下自然法則——事物既有必然性，
