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強(qiáng)化品牌培育措施，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)能力。以培育一、三類煙重點(diǎn)骨干品牌為重點(diǎn)，深入分析一、三類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，
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，上中等煙比例達(dá)到92%，工商交接合格率達(dá)到70%；卷煙銷售總量16300箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入36000萬(wàn)元，一二類重點(diǎn)骨干品牌銷售比重達(dá)到
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;韓健局長(zhǎng)首先通報(bào)了真龍作為“前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌”近10年的市場(chǎng)銷售情況，以及容縣煙草在2011年8元/包以上“真龍”卷煙品牌培育銷售方面取得的進(jìn)步，讓與
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，扎實(shí)開展內(nèi)部審核，做實(shí)管理評(píng)審。五是強(qiáng)化一流的隊(duì)伍保障。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)以及內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立顧客意識(shí)，提高全員執(zhí)行力
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骨干品牌市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)”，并要求要“認(rèn)真探索新形勢(shì)下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠
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重點(diǎn)骨干品牌銷量占當(dāng)年卷煙總銷量比重的53.67%。下游行業(yè)的整合為煙標(biāo)印刷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供了高成長(zhǎng)的契機(jī)。
另一方面則是受益于經(jīng)濟(jì)增速、居民收入的提升。尤其是體現(xiàn)在中高端的彩色印刷等領(lǐng)域
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員工，以部門（站點(diǎn)）為單位，撰寫傳達(dá)情況匯報(bào)和下步工作具體措施。
該縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工骨干
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、入黨積極分子、團(tuán)員骨干的組織生活和學(xué)習(xí)，采取導(dǎo)讀制，交流制的方法抓好黨員必須具有責(zé)任意識(shí)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造良好的工作氛圍
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投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于2011年水平的煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、處理不適用煙葉補(bǔ)貼、專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)補(bǔ)貼、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼、培養(yǎng)骨干煙農(nóng)、獎(jiǎng)勵(lì)村委會(huì)、鼓勵(lì)建設(shè)煙葉生產(chǎn)合作社等政策，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)
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，充分發(fā)揮煙草的帶頭、骨干、示范作用。圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)施中低產(chǎn)田地改造，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村
