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；“蘇煙”在零售價40多元/包價區(qū)的市場競爭中，所占據(jù)的市場份額從2011年的11.8%下降至2012年的10.7%和2013年的9%左右，市場份額縮小了2-3
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;同檔的主銷品牌不低于1-2個，替補品牌應(yīng)該是2-3個。這樣，即使主銷品牌脫銷斷檔，那么還有同檔的替代品牌作為替補對象，不會出現(xiàn)“開天窗”的現(xiàn)象
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，提高陳列效果，通過長期的宣傳和服務(wù)，促使零售客戶在明碼標(biāo)價等工作上都有所提升?！? 3、品牌培育和宣傳促銷。品牌培育也可以說是衡量煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行
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）”、“黃鶴樓（軟藍(lán)）”這6個二類及以上卷煙規(guī)格的排名分別為第3名、第4名、第7名、第11名、第16名和第20名。
通過以上這些變化我們不難得出這樣的結(jié)論
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任務(wù)之一。
3.要持續(xù)激發(fā)隊伍活力
一流的事業(yè)離不開一流的干部職工隊伍。人，始終都是生產(chǎn)力中最活躍的因素。和其他行業(yè)一樣，最大程度上發(fā)揮人的積極主動和創(chuàng)造性
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，向工業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)。
隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)越來越重視投入產(chǎn)出比和設(shè)備貢獻(xiàn)率。以零件更換為例，某煙廠進(jìn)口零件比例只占3
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：一是做好承諾及自查。按照工作流程，每月3日之前，督促營銷、專賣部門對當(dāng)月的卷煙經(jīng)營、證照及案件管理資料進(jìn)行分析、比對、形成自查報告，報送內(nèi)管部門
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，全靠你自己把握了——一般來說，切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點火的時候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端以45度幾何角度傾斜，
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建設(shè)。在卷煙陳列方面，通過宣傳、引導(dǎo)，片區(qū)全面實現(xiàn)了每個卷煙零售戶擁有3-5平方米卷煙陳列的專門貨架和貨柜；在店面形象方面，突出了卷煙定置化管理
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;明確補水任務(wù)，積極動員基層干部和煙農(nóng)開展小水窖、水池引水、蓄水工作，今年3月水窖蓄水量比去年同期多46.8萬立方米；多方籌資，全方位準(zhǔn)備抗旱
