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全國(guó)品牌批發(fā)銷售收入前15名，3家卷煙廠達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀卷煙工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“蘇煙”和“南京”批發(fā)銷售收入超過(guò)500億元，企業(yè)年實(shí)現(xiàn)稅利超過(guò)500億元
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”戰(zhàn)場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，盒標(biāo)5mg、3mg甚至1mg的卷煙早已橫空出世，而此時(shí)的上煙集團(tuán)并沒(méi)有盲目地隨波逐流，“雙低”卷煙市場(chǎng)是他引領(lǐng)起來(lái)的，也必須由這位
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的建立，也促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提高；大量農(nóng)業(yè)科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高了煙草農(nóng)業(yè)科技人才素質(zhì)。
3、發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的策略與建議
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而
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鼻煙盒；
2.將鼻煙盒放在手中恰當(dāng)位置；
3.用手指敲擊鼻煙盒；
4.打開(kāi)鼻煙盒；
5.把鼻煙盒遞向?qū)Ψ?#xff1b;
6.
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積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)、理念、機(jī)制、架構(gòu)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對(duì)不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化員工及上下級(jí)之間的關(guān)系，使員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，朝著共同的目標(biāo)奮發(fā)努力。
3、協(xié)調(diào)功能。凡是有人
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方面，變物理降焦為綜合降焦，開(kāi)發(fā)出系列焦油量低至3毫克、1毫克、0.1毫克的產(chǎn)品，黃鶴樓低焦油卷煙銷量占據(jù)全國(guó)同類價(jià)位低焦市場(chǎng)份額的70%以上，
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影響力。
2.確定聯(lián)絡(luò)員數(shù)量要求：按照轄區(qū)客戶數(shù)量的5%確定初期聯(lián)絡(luò)員數(shù)量，隨著信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大，酌情增加。
3.聯(lián)絡(luò)員審定程序：
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收致富。
3、實(shí)施“專業(yè)型”組織服務(wù)，減工降本，提質(zhì)增效。在秉承“激活群體力量，協(xié)力共同致富”終端服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，
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3、機(jī)會(huì)（-O）。俗話說(shuō)“商機(jī)無(wú)處不在”。何況是小李這么好的地理位置呢。要說(shuō)沒(méi)有把卷煙的生意做好，客觀原因也有，但主要的還是主觀因素較多
