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，我們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的成本，如人力成本、物力成本和財(cái)力成本。就拿我來說，我的店面租金每年3萬元左右
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;進(jìn)一步規(guī)范守法業(yè)戶，從而，真正確保整個(gè)特業(yè)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、進(jìn)一步理順特業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管與企業(yè)投入方面存在的矛盾。
實(shí)際上，特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)
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中后來近1/3成了商業(yè)圈的領(lǐng)袖，其代表人物包括強(qiáng)生公司前CEO詹姆士·伯克、施樂公司前主席及CEO彼得·麥格拉，等等。這些商業(yè)領(lǐng)袖的成功故事雖然各有各的不同，
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補(bǔ)貼從100元增至3000元，減輕了職工的負(fù)擔(dān)。
3、發(fā)放的實(shí)物福利從幾百元增長(zhǎng)到2009年的6000元，大大提高了職工的生活水準(zhǔn)。
4、為改善職工的居住條件
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;發(fā)行紙幣（老滇票）。以3元滇票抵半開1元，共同流通，滇票可兌換銀元。富滇銀行屬官辦性質(zhì)，形成其優(yōu)越地位，除辦理各類存
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;同比增加62萬箱，增幅超過35%，市場(chǎng)份額達(dá)到了13%。芙蓉王、中華和玉溪一類煙銷量分別超過80萬箱、70萬箱，預(yù)計(jì)全年將有至少3個(gè)一類煙品牌銷量過百萬箱。另一個(gè)
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控因素，然后根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案。
成效篇：成本控制體系應(yīng)用
嘉興煙草物流配送中心是依據(jù)國(guó)家局“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則于2008年3月建成
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;50％來自工商業(yè)，其中47％是餐飲業(yè)，只有3％是工業(yè)。在香港，每個(gè)工商客戶都非常寶貴，中華煤氣內(nèi)負(fù)責(zé)工商
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，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售的目的。我認(rèn)為，作為零售客戶，要挖掘顧客潛需求，就要做好3方面的工作：
一是做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)分
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大宗消費(fèi)“存在感”、“物有所值”體現(xiàn)得淋漓盡致的還有本土的汽車品牌比亞迪。比亞迪最為暢銷的F3車型外表酷似豐田花冠，在10萬之內(nèi)的B級(jí)車中，它的暢銷來自于性價(jià)比：
