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;當(dāng)年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃完成時(shí)，卷煙生產(chǎn)部門自然就會(huì)少生產(chǎn)或者不生產(chǎn)。對(duì)此，廣大零售客戶都能夠給予理解和支持，但關(guān)鍵的問題是，在貨源供應(yīng)不足的情況下如何
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，黨的基本知識(shí)、先鋒模范作用的教育；對(duì)職工群眾則應(yīng)加強(qiáng)主人翁責(zé)任感的教育，使之愛崗敬業(yè)，完成各項(xiàng)指標(biāo)。因事制宜。對(duì)職工的思想問題，應(yīng)認(rèn)真
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責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)、工作區(qū)書記、包村指導(dǎo)員、村支部書記和村委主任全部納入考核范圍，根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保任務(wù)到村、責(zé)任到人、落實(shí)到戶。
政策
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的績(jī)效考核辦法和《質(zhì)量管理考核辦法》、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)（工序）的評(píng)選細(xì)則等規(guī)定，從質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理、企業(yè)制度考核等方面核查各部門涉及指標(biāo)的完成情況，有獎(jiǎng)有
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;3）實(shí)行扶持政策，為職業(yè)煙農(nóng)解除后顧之憂。對(duì)種植職業(yè)煙農(nóng)根據(jù)種植規(guī)模、種煙年限、交售煙葉數(shù)量的情況，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)戶的職業(yè)煙農(nóng)持完成工作效績(jī)，分別視情給予實(shí)行
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虧損所致。
南美的銷量減少，部分反映了向菲莫國(guó)際公司銷售的煙葉減少，而這與去年完成的煙農(nóng)合同轉(zhuǎn)包有關(guān)，這次煙農(nóng)合同轉(zhuǎn)包，給第一季度產(chǎn)生了影響
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，家樂福在中國(guó)共開設(shè)了48家店，是外資零售企業(yè)在中國(guó)開店數(shù)量最多的，快速完成了在各大商業(yè)重鎮(zhèn)的戰(zhàn)略布局，卻從未向中國(guó)政府提出申請(qǐng)。
按照
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先進(jìn)單位”等等。“通報(bào)表?yè)P(yáng)”是指對(duì)某段時(shí)間或某項(xiàng)工作完成特別出色的個(gè)人和部門進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)可以采取表彰大會(huì)、印發(fā)宣傳通報(bào)資料、設(shè)立通報(bào)宣傳欄等形式實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)者方面，完善
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、各級(jí)各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實(shí)施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，卷煙上水平是一場(chǎng)真正意義上力拔千鈞
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戶卷煙零售戶不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求，真正發(fā)揮客戶經(jīng)理“收集信息”“服務(wù)客戶”“培育品牌”的工作職能，圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)施“細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)及客戶
