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，顧著拔花生就顧不上看店了。”了解到賴金生的憂慮后，信豐縣煙草專賣局第一時(shí)間組織黨員志愿者深入田間地頭，以實(shí)際行動(dòng)助力客戶拔花生。躬下腰，一鋤頭
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創(chuàng)新骨干組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入基層一線進(jìn)行面對(duì)面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新職責(zé)不清、創(chuàng)新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、管理創(chuàng)新技能匱乏等是制約員工參與的重要因素。為了解決上述問(wèn)題，壽光市
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工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于做好正風(fēng)肅紀(jì)工作的相關(guān)要求，通報(bào)行業(yè)內(nèi)典型案例，警示全體職工時(shí)刻繃緊“廉潔弦”。為深入推進(jìn)單位廉潔文化建設(shè)
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，他隨便打開(kāi)一捆煙葉，一邊檢查初分加工質(zhì)量，一邊指出存在的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)對(duì)分揀人員進(jìn)行了培訓(xùn)。技術(shù)員（右二）深入烘烤點(diǎn)和煙農(nóng)
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放蜂的拓展和跨越，楊海林和同事們經(jīng)常深入野外、深入田間，采集標(biāo)本、布置試驗(yàn)。在大家的共同努力下，云南省煙草專賣局（公司）“煙蚜繭蜂
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技術(shù)培訓(xùn),采用專題培訓(xùn)、田間課堂、金葉夜校等形式,深入田間地頭向農(nóng)戶講解生產(chǎn)技術(shù)、示范精細(xì)操作,開(kāi)展專題技術(shù)培訓(xùn)30余場(chǎng)次,開(kāi)展田間指導(dǎo)200余次、服務(wù)人次達(dá)4000余次。從發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和降本增效上來(lái)
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和鄉(xiāng)村振興的好政策，梁必生也倍受鼓舞，為了讓小店發(fā)揮出更大的作用，經(jīng)過(guò)深入考慮，決定加盟崇左煙草的“丹八桂”流通品牌，升級(jí)他的幸福小店
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共識(shí)，鑄造特色“廉名片”立足物流工作實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，主動(dòng)深入挖掘，把廉潔文化建設(shè)作為一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓
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字化的幫扶平臺(tái)，深入解決機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層調(diào)研不深入、實(shí)效不突出、缺乏長(zhǎng)效性等問(wèn)題；開(kāi)展采購(gòu)全鏈條監(jiān)督體系建設(shè)研究與設(shè)計(jì)，全面優(yōu)化29個(gè)采購(gòu)問(wèn)題頻發(fā)節(jié)點(diǎn)
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，針對(duì)當(dāng)前煙田選地難、農(nóng)藝落實(shí)難等瓶頸問(wèn)題，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以“重培訓(xùn)、優(yōu)布局、抓農(nóng)藝、提質(zhì)量”為抓手，深入開(kāi)展“用智慧選好田、送科技到煙田、請(qǐng)
