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，既抓緊時(shí)間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場(chǎng)調(diào)控、營(yíng)銷組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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;做好落實(shí)整改，完善執(zhí)法流程相關(guān)要求，制定行之有效的考核管理辦法，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)行力。同時(shí)把有效的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)、不足的短板補(bǔ)起來(lái)，把握好
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短板的主要原因在于：一是卷煙類別重新劃分，2009年為了配合卷煙消費(fèi)稅政策的調(diào)整，國(guó)家局對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新劃分，對(duì)調(diào)撥價(jià)格70元
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，實(shí)現(xiàn)超出其他企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)中更優(yōu)，同時(shí)，兼顧短板，迎頭趕上。這就是實(shí)事求是，有多大能力就辦多大事情，決不能脫離實(shí)際。標(biāo)準(zhǔn)化
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，短板我們有，優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的配置正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)秘籍。這已經(jīng)是舉世公認(rèn)的這么樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)仍然沒有根本
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）每周分析對(duì)標(biāo)排序，查找短板，重點(diǎn)整改，區(qū)縣營(yíng)銷部每月對(duì)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)督察考評(píng)。以質(zhì)量目標(biāo)看進(jìn)度，
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，對(duì)提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心、做好來(lái)年卷煙銷售
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;「印象」長(zhǎng)時(shí)間的式微是云煙的最大短板，過(guò)多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢(shì)能受限，如果任由這種局面下去
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;消除短板和縣級(jí)局（營(yíng)銷部）對(duì)標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點(diǎn)”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營(yíng)銷，提升
