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客戶(hù)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板。任何事情都不會(huì)是十全十美的。零售客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)上有優(yōu)勢(shì)，自然也會(huì)有劣勢(shì)和短板。如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對(duì)路、管理不精細(xì)、服務(wù)不到位、促銷(xiāo)跟不上、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
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，其核心地位逐漸顯現(xiàn)，終端建設(shè)也頗有成效。但是，隨著時(shí)間的不斷推移，行業(yè)對(duì)零售終端管理的短板也日益顯現(xiàn)，如果不能及時(shí)糾偏，
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，已經(jīng)是村民們?nèi)粘Ｉ畹闹饕獌?nèi)容。因此，農(nóng)家店寬敞亮不敞亮，也決定了店里的生意紅火不紅火。
二是店里要干凈舒適。這是農(nóng)家店最大的短板，也是被
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昨天送城鎮(zhèn)、今天送農(nóng)村呢？在這種情況下，送貨車(chē)輛裝載不足的“短板”就會(huì)出現(xiàn)，浪費(fèi)了有效的配送資源。
如果實(shí)行“彈性配送”的辦法，這種問(wèn)題就會(huì)
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速度快，價(jià)格低，多快好省，在一定程度上也吸引著消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者的目光。但是，網(wǎng)上購(gòu)物也有很大的“短板”，遠(yuǎn)程操作消費(fèi)者維權(quán)較難
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;“利益共同體痛苦了，我們離痛苦也不遠(yuǎn)了?！? 下功夫筑牢市場(chǎng)根基，動(dòng)腦筋補(bǔ)長(zhǎng)管理短板
●成立三個(gè)課題小組，加強(qiáng)面向卷煙消費(fèi)者、卷煙零售客戶(hù)、卷煙品牌
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，引導(dǎo)到網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，保留住潛在客戶(hù)。
老煙斗：實(shí)體店為消費(fèi)者營(yíng)造購(gòu)物體驗(yàn)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的天然短板。零售業(yè)已經(jīng)從交易的時(shí)代，進(jìn)入到關(guān)系
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一做”學(xué)習(xí)教育主要內(nèi)容，提出開(kāi)展“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)要求，并就紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨誕生95周年系列活動(dòng)作出具體安排。
老煙斗：這次教育想成為常態(tài)還真得進(jìn)行
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、高損耗的落后狀態(tài)鮮有改觀(guān)，未能與煙草供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的現(xiàn)代物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，煙葉物流的短板作用，阻礙了煙草供應(yīng)鏈整體素質(zhì)向高端水平的繼續(xù)提升。將煙草現(xiàn)代
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為主的品牌，紛紛回歸線(xiàn)下或者是借助于運(yùn)營(yíng)商的力量進(jìn)行滲透，但原來(lái)線(xiàn)下的品牌也會(huì)繼續(xù)選擇線(xiàn)上擴(kuò)張，以補(bǔ)齊渠道短板。市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，
