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投資管理不斷規(guī)范、內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)全面完成、監(jiān)管軟件落地運(yùn)行、采購(gòu)管理穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全系統(tǒng)“兩項(xiàng)工作”與國(guó)家局要求相比還有不少差距。各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)“兩項(xiàng)工作”任務(wù)的繁重性
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，宣傳品牌，引導(dǎo)客戶(hù)。
總結(jié)提煉六十個(gè)小故事。在落實(shí)行為規(guī)范，推動(dòng)省局“成長(zhǎng)”文化落地的實(shí)踐中，組織梳理總結(jié)企業(yè)文化小故事集，
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做到入腦、入眼、入心，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。
全系統(tǒng)各市（分）局（分公司）分管企業(yè)文化工作的負(fù)責(zé)人、辦公室主任等共20
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、挖掘文化底蘊(yùn)內(nèi)涵、構(gòu)建文化架構(gòu)體系、促進(jìn)文化落地生根四個(gè)方面對(duì)“大風(fēng)同心”文化及載體工程建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
調(diào)研組充分肯定了徐州煙草今年以來(lái)的工作，指出徐州煙草創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
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，讓“大成”文化在普洱煙草落地生根，促使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。通過(guò)宣貫“大成”文化來(lái)推動(dòng)文化建設(shè)的深入開(kāi)展，展示普洱煙草踐行“三個(gè)全心全意”的新內(nèi)涵
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相結(jié)合。各部門(mén)要緊密配合，加強(qiáng)崗位規(guī)范和工作協(xié)同，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的有效落地。做到以點(diǎn)帶面、舉一反三，不斷發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真思考質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的隱患和問(wèn)題，
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卷煙宣傳促銷(xiāo)品的發(fā)放、卷煙訂購(gòu)和落地銷(xiāo)售、網(wǎng)上訂貨的規(guī)范運(yùn)行等進(jìn)行全方位、高效率的監(jiān)督，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和吃拿卡要行為的發(fā)生，將內(nèi)部監(jiān)督打造成為筑牢廉政建設(shè)的前沿防線
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創(chuàng)建落地為抓手，認(rèn)真貫徹“四要”作風(fēng)，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容，充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)涵，注重體現(xiàn)峨邊地域和企業(yè)文化特色，深入總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。
目前
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“裝進(jìn)去、用起來(lái)、效果好”。四要全面加強(qiáng)考核。省局（公司）已制定下發(fā)體系建設(shè)考核辦法，重點(diǎn)考核質(zhì)量目標(biāo)是否科學(xué)先進(jìn)、體系文件是否落地運(yùn)行。
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，耐心答疑解惑，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確理解制度，全面執(zhí)行制度，督查中心將制度的執(zhí)行情況作為督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”落地生根。
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