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，姚金苗不僅想得全看得遠(yuǎn)，更善于利用政策。這時(shí)他看好農(nóng)機(jī)的使用前景，便利用煙草的扶持補(bǔ)貼購買了3臺培土機(jī)，不僅自己解決了人工培土耗時(shí)多、雇工難等問題
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;以其匿名性與快速傳播性極易成為謠言的“助推器”和“放大器”。在暢通的言論通道與開放型輿論環(huán)境給人們交流思想提供了極大的便利的同時(shí)，一些蔓延于網(wǎng)絡(luò)的“情緒型輿論”，一些看似
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的重要意義，鼓勵和引導(dǎo)煙農(nóng)主動參與。抓好散葉收購服務(wù)，為煙農(nóng)創(chuàng)造和提供煙葉交售便利條件。努力搞好對專業(yè)化服務(wù)組織的服務(wù)，加大培訓(xùn)力度，提高煙葉分級
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，只許提前，不得推后。在移栽策略上，對苗壯、水源便利的地塊及時(shí)組織煙農(nóng)進(jìn)行移栽，對苗壯但水源相對較遠(yuǎn)的進(jìn)行拉水移栽，對苗壯但缺水的進(jìn)行異地
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較多家庭，煙站組織車輛為農(nóng)戶送貨到家，為群眾提供實(shí)際便利。
眾志成城 戰(zhàn)勝旱魔
江城煙站牢固樹立“抗大旱、保育苗、促移栽、保民生”思想，從抗旱工作開始
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煙草在線專稿 從便利店的內(nèi)勤轉(zhuǎn)崗成為巢湖營銷部的一名客戶經(jīng)理，對我來說是一個全新的話題，新的崗位，面臨著新的挑戰(zhàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和老客戶經(jīng)理的引領(lǐng)下
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，讓自己變成“雷鋒”。
學(xué)習(xí)雷鋒必須拋棄這樣的陋習(xí)，希望別人都學(xué)雷鋒，給自己帶來便利和安全感。只有每個人都行動起來，才能突破囚徒困境而變成集體習(xí)慣性
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;喜好大進(jìn)大出，薄利多銷，面對同業(yè)競爭也就像買包煙送個打火機(jī)類似的搞個促銷。很少人懂得客戶需求、客戶購買成本、客戶的購物的便利性、與客戶的溝通。柜臺陳列缺乏生動性和多樣性
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公司建了不少煙水配套設(shè)施，水泥路修到了田邊，還修了溝渠，不僅煙葉種植得了實(shí)惠，種其他莊稼也便利多了。我現(xiàn)在不管到哪里都宣傳咱煙草的好。今年7月
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于連鎖超級市場、便利店、卡拉OK、西式餐廳及酒樓的銷售渠道，十幾年來，嘉士伯的怡樂仙地已成長為這一細(xì)分的領(lǐng)袖品牌。2004年8月上市，主要贊助音樂活動的冰嘉
