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不易，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，搞好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，讓煙草行業(yè)在“十四五”期間有大發(fā)展。再者，
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充分認(rèn)識(shí)持續(xù)深化精益管理對(duì)于增強(qiáng)核心競爭力的重要性，從企業(yè)全局的角度思考和謀劃管理方式方法的改進(jìn)。”中煙機(jī)械集團(tuán)公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理姚宗東表示，他們將把提升基礎(chǔ)
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“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見及建議，將所有意見進(jìn)行匯總梳理，充分聽取就餐員工的改進(jìn)意見
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;更是一種責(zé)任。只要全局上下都行動(dòng)起來，從一粒糧，一滴水、一張紙、一度電做起，從自身崗位做起，羅田煙草一定能打開從餐飲節(jié)約到全面節(jié)約的‘降本增效
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，側(cè)重為其提供更好的經(jīng)營對(duì)策和服務(wù)，使其得以不斷發(fā)展。只有這樣，才能使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)方面真正做到統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)
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推進(jìn)，既要全方位把握整體全局，又要有具體的步驟進(jìn)行實(shí)施。這就要對(duì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行建設(shè)管理，建設(shè)管理是對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，即建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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“紅線”，不觸“高壓線”。三要始終堅(jiān)持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。要牢牢把握工作全局，長于抓住熱點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)，敢于攻克難點(diǎn)，善于展示亮點(diǎn)，
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”愿景，努力在事關(guān)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破；六要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；七要從戰(zhàn)略層面和全局層面思考謀劃，
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而逐漸形成的，也是全社會(huì)對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，更是文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。所以應(yīng)當(dāng)從全局著眼，以高屋建瓴的姿態(tài)，做好塑造煙草企業(yè)形象的各個(gè)方面
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認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展語境下，要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局去思考謀劃這項(xiàng)工作。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出架構(gòu)職能、市場覆蓋、渠道融合等各方面問題清單，逐項(xiàng)加以解決
