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?！ 〗∪笜?biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方向，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門、各工廠
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“層層分解，科學(xué)規(guī)范”的策略，將“作風(fēng)正、機(jī)制好、隊(duì)伍強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)”的目標(biāo)分解為“四五三四”架構(gòu)，不斷細(xì)化、量化指標(biāo)，提取出23項(xiàng)量化指標(biāo)
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;“這樣速度更快，麻煩更少。收獲后的農(nóng)田焚燒幾十年來一直是印尼的一個(gè)問題，主要是由于煙霧污染。但是，稻殼和稻草等一些較難處理的廢物的費(fèi)時(shí)
分解是另一個(gè)障礙?！暗練?/div>
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，需要握緊“綠色指揮棒”。青島卷煙廠將廠級(jí)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)
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可支配的合理范疇內(nèi)逐類預(yù)算出年度費(fèi)用，并結(jié)合時(shí)間特點(diǎn)和月度工作日數(shù)合理進(jìn)行費(fèi)用分解，做到年度預(yù)算項(xiàng)目明晰、月度預(yù)算依據(jù)準(zhǔn)確，甚至可預(yù)算到每周甚至每日的費(fèi)用概算
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和種植面積分解到組、到戶、到田；督促煙農(nóng)及時(shí)跟進(jìn)烤煙生產(chǎn)節(jié)令，到田間地頭開展綠肥翻壓、整地理墑、疏通溝渠作業(yè)，提前做好應(yīng)對(duì)“倒春寒”天氣、病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警、煙苗移栽
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，總結(jié)過去生產(chǎn)工作中的不足，提出解決辦法，并安排部署下年工作，分解煙葉工作目標(biāo)任務(wù)。各煙區(qū)按照分解的任務(wù)，依據(jù)新的措施辦法落實(shí)下步工作
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，將定額管理工作與績(jī)效考核相結(jié)合。定好目標(biāo)即依照行業(yè)下達(dá)的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，圍繞精益管理降本增效等工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)物流目標(biāo)管理責(zé)任，以管理
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之前，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)比賽規(guī)則的含義和實(shí)操，將其分解成運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的各項(xiàng)具體的指標(biāo)；并能夠結(jié)合每個(gè)運(yùn)動(dòng)員各自的情況，制定科學(xué)的、可持續(xù)的訓(xùn)練計(jì)劃
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模塊的基礎(chǔ)工作目標(biāo)，并提出解決措施和要求，及時(shí)制定下發(fā)了2021年度全州專賣管理擬考核內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解分解。
構(gòu)建制度體系，筑實(shí)
