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”。80年代初，煙草上劃，各級(jí)紛紛成立煙草工業(yè)公司，我當(dāng)時(shí)并未分配到煙草公司，但收藏?zé)煒?biāo)的興趣有增無(wú)減，并十分羨慕煙草人收藏?zé)煒?biāo)的便利
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、技術(shù)過(guò)硬的烘烤輔導(dǎo)員，通過(guò)培訓(xùn)考核上崗后分配到各村組、烤房點(diǎn)，從成熟采收入手，狠抓青煙分級(jí)、分類(lèi)編煙、排隊(duì)入爐、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，全面
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，突出抓好反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工收入分配制度改革，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)
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、主動(dòng)性更高了。PK活動(dòng)將銷(xiāo)售任務(wù)分配到人、到線(xiàn)，形成了“人人肩上有擔(dān)子”的格局，任務(wù)完成情況直接與月底PK獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，個(gè)人任務(wù)完不成不僅影響部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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分配、網(wǎng)上訂貨、客戶(hù)贏(yíng)利等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。
第二，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，確保執(zhí)行到位。按照優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力的要求，建設(shè)體驗(yàn)式交易、互動(dòng)式
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、管理、分配、激勵(lì)等方面積極探索和完善，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展。
四是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。
良好的工作作風(fēng)是抵御腐敗風(fēng)險(xiǎn)和廉潔從業(yè)的主要保證
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登山講求實(shí)際，因此無(wú)論你是走在迂回曲折的路上，抑或能否看到山頂，又或者在那一點(diǎn)上資源分配是否最優(yōu)化，都不重要，最重要的是確保
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煙農(nóng)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用鮮煙葉處理情況與誠(chéng)信考核直接掛鉤，考核結(jié)果將與下一年烤煙種植合同分配工作掛鉤，有效調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性和主動(dòng)性。
四是宣傳到位，強(qiáng)化
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老年零售客戶(hù)投訴訪(fǎng)銷(xiāo)員的態(tài)度不好。對(duì)于工作在訂單部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)都可能遇到相似的經(jīng)歷——客戶(hù)的“無(wú)理取鬧”。究其原因客戶(hù)的無(wú)理取鬧大致可分為以下幾種表現(xiàn)：一是因?yàn)樨浽?em class="term">分配的公平性
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，提供具體服務(wù)。
12、堅(jiān)持一視同仁。部分客戶(hù)經(jīng)理對(duì)待零售客戶(hù)拜訪(fǎng)的態(tài)度不同，尤其在緊俏卷煙貨源分配上分親疏遠(yuǎn)近。因此，要用理性拜訪(fǎng)、科學(xué)拜訪(fǎng)來(lái)避免拜訪(fǎng)中存在的處事
