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農(nóng)民收入和財(cái)政增長揮著重要的支撐作用，盡管當(dāng)前農(nóng)村多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，烤煙產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位受到挑戰(zhàn)，但就目前還沒有培育出一個(gè)能夠完全替代烤煙產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。煙葉
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人的大力扶持、精心培育下，產(chǎn)業(yè)日益壯大，效益逐年攀升，產(chǎn)值逐年增加，品質(zhì)逐年提高，在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位，
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條完全可以作為今后開展責(zé)任煙草建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
隨著社會(huì)改革發(fā)展步伐的不斷推進(jìn)，特別是國有企業(yè)的公有制性質(zhì)和在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，社會(huì)各界對其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也提出
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，具體到我們的實(shí)際工作中，就是要更加重視零售客戶的作用和地位，在關(guān)注現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮、銷售卷煙、培育品牌的同時(shí)，更要注重其卷煙經(jīng)營的可持續(xù)性
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，對煙草種植者和雪茄制造者來說，這是個(gè)理想的扎根地點(diǎn)。
多米尼加的雪茄制造業(yè)如今在世界雪茄市場上的地位達(dá)到了前所未有的高度，煙草種植和加工水平也處于世界領(lǐng)先
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消費(fèi)者品味、購買力、社會(huì)地位和特殊含義的展示，主要的例子有中華的品牌內(nèi)涵、黃鶴樓的個(gè)性市場細(xì)分和云煙的優(yōu)質(zhì)吸味等，但可口可樂做的更為深入。
以“可口可樂昵稱瓶”為例
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;“看看，這男人在家真沒地位，抽煙都不敢在家抽，只能在樓道。還是我對你好吧？沒把你管得太狠，你以后要自覺哦！”這讓老馮
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制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，咬定品牌發(fā)展不放松，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保品牌領(lǐng)先地位，靠勝人一籌的商品贏得
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推薦品牌，有利于其進(jìn)一步增長銷量。
4、威脅。同規(guī)格卷煙的競爭比較激烈，該價(jià)位中華系列品牌屬于領(lǐng)導(dǎo)地位，其鋪貨率和銷售都非常高，對蘇煙
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與員工談話時(shí)，態(tài)度要平等，語氣要可親，以此拉近彼此間的距離，使雙方處于同志式的平等地位。群眾最反感的就是不尊重人。如果官氣十足，
