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項目。比如，李秋月帶頭進(jìn)行了切頭器的改造應(yīng)用項目，改進(jìn)后實現(xiàn)茄衣切頭一次成型，減少工作流程中的多余環(huán)節(jié)，提高了工作效率；卷胚器
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海平在分揀線上待了近兩周。1月下旬，付海平帶領(lǐng)小組成員對物流中心劃箱機(jī)工作流程進(jìn)行分解，并回溯有關(guān)維修記錄，發(fā)現(xiàn)劃箱機(jī)“卡煙”和“劃箱不徹底”故障頻發(fā)是影響劃
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黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》作出責(zé)任人、完成時限、工作流程、存檔規(guī)范等詳細(xì)指導(dǎo)。小組成員工作能力分析表系統(tǒng)分析：目前使用的黨支部規(guī)范化建設(shè)數(shù)字化管理平臺是由云南省委組織部搭建，
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覆蓋、結(jié)合實際”原則，對營銷各崗位的工作職責(zé)、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面梳理，查找“空白點”，修訂無法落地執(zhí)行的流程，確保所有工作有規(guī)則
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監(jiān)督管理部門的合作，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，優(yōu)化工作流程，專項行動開展常態(tài)化，發(fā)揮執(zhí)法合力的作用，整治清理卷煙市場，提高卷煙市場
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，工作流程的優(yōu)化和細(xì)化是無止境的，每個物流中心都應(yīng)該用好“流程優(yōu)化”這個抓手，繼續(xù)做優(yōu)、做細(xì)、做精各管理節(jié)點的流程化，并用數(shù)字化的手段進(jìn)行固定
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產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程，提高對從事出口業(yè)務(wù)的電子煙生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平。第十四條??統(tǒng)籌境內(nèi)銷售和出口需要，科學(xué)合理確定國產(chǎn)電子煙用煙堿年度產(chǎn)銷規(guī)模。根據(jù)煙葉
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總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進(jìn)口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進(jìn)口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實際進(jìn)口情況備案制度。第十三條 優(yōu)化電子煙產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程
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;明確工作預(yù)期目標(biāo)，通過對執(zhí)行過程中的部門、個人職責(zé)，細(xì)化工作流程和操作指導(dǎo)，使執(zhí)行者清楚要做什么，如何去做。同時，還建立起配套
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”的管理對標(biāo)機(jī)制。開展國際對標(biāo)，需要在國家局層面搭建國際對標(biāo)平臺，從人才隊伍、工作流程以及數(shù)據(jù)資料等多方面進(jìn)行整合，以明確和誰對、對什么、怎么對的問題。開展國際對標(biāo)
