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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一系列專項(xiàng)治理等有力舉措，使“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范。同時(shí)，始終堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”的方針，不斷加強(qiáng)行業(yè)宏觀調(diào)控，國(guó)家計(jì)劃
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發(fā)展不平衡，控?zé)煾深A(yù)效果最明顯的是職業(yè)學(xué)校，其次是中小學(xué)，而大學(xué)的效果較差。四是學(xué)生受到二手煙危害嚴(yán)重。有57.7%的學(xué)生曾暴露于二手煙的餐館中，在家
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對(duì)于零售企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)上的投資，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮曾經(jīng)表示，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)并不是“洪水猛獸”，只要零售企業(yè)能夠合理把握主業(yè)和副業(yè)的平衡關(guān)系
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盈利平衡點(diǎn)，這對(duì)于國(guó)美蘇寧是不可想象的。國(guó)美集團(tuán)對(duì)于國(guó)美網(wǎng)上商城有明確的生死時(shí)限的要求：三年內(nèi)必須突破盈虧平衡點(diǎn)。金明在2011年3月的投資者關(guān)系會(huì)上也曾鄭重表示
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品牌表現(xiàn)
我們承認(rèn)我們的業(yè)務(wù)開始于我們的消費(fèi)者、我們的品牌以及我們平衡的品牌系列，旨在保持持續(xù)增長(zhǎng)。
2010年的全球驅(qū)動(dòng)品牌
好彩：卷煙銷量
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的成本、利潤(rùn)壓力，造成供貨商商品質(zhì)量可能下降，最終吃虧的還是消費(fèi)者?！币ξ娜A說。
姚文華進(jìn)一步解釋說，目前超市的發(fā)展不平衡，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)
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另一方面，是傳統(tǒng)企業(yè)的意識(shí)態(tài)度和用人方面的問題。傳統(tǒng)的大佬們受路徑依賴所限或不愿打破現(xiàn)有利益平衡，大多選擇性失明，不想聽與他們認(rèn)知截然不同的東西
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心里也裝著“要必須拿下的任務(wù)”：開展全縣煙葉收購(gòu)等級(jí)眼光平衡和工業(yè)樣品煙備貨準(zhǔn)備，楊燦志和任全國(guó)這個(gè)二人組，每天巡回督導(dǎo)各煙站質(zhì)量等級(jí)的頻次沒有因疫情而減少
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劉根甫表示。格局關(guān)系全局。江蘇省局（公司）黨組提高政治站位，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針
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不平衡、作用發(fā)揮不充分等實(shí)際問題，安丘市局（分公司）化整為零，采取“兩條腿”走路的方式，一方面，由該局（
