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;建立督查問責(zé)機(jī)制，對(duì)整改不力的，及時(shí)督促、嚴(yán)肅問責(zé)。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好專項(xiàng)整治。以國(guó)家局巡視組蒞臨巡視為契機(jī)，繼續(xù)抓好
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2015年安全生產(chǎn)工作，明確提出“建立兩個(gè)體系、強(qiáng)化三項(xiàng)工作”，即全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)責(zé)任體系和健全完善隱患排查治理體系，強(qiáng)化體系運(yùn)行、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。通過和全體專賣執(zhí)法人員簽訂《行政執(zhí)法承諾書》，把依法執(zhí)法、規(guī)范辦案、程序合規(guī)作為重要內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核和建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控體系等長(zhǎng)效機(jī)制途徑，
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，卷煙入庫(kù)效率在2014年得到了有效提升。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年期間，重慶市局（公司）物流分公司通過優(yōu)化溝通機(jī)制、建立培訓(xùn)機(jī)制
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，崇左市局（公司）已經(jīng)建立起三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，涵蓋了綜合類、財(cái)務(wù)類、客戶類、管理類、學(xué)習(xí)類、安全類六個(gè)大類共68項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)
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、評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建體系等五個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間從現(xiàn)在開始到2015年9月結(jié)束。工作內(nèi)容，主要是全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，深入開展法律
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，提出工藝質(zhì)量模塊設(shè)計(jì)的需求。
三是繼續(xù)加強(qiáng)工藝質(zhì)量監(jiān)控力度，加強(qiáng)指標(biāo)控制的要求。建立以指標(biāo)為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向的工藝監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)質(zhì)量管理體系的的有效
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;建立客戶訂單、計(jì)劃需求、市場(chǎng)投放對(duì)接機(jī)制，做好訂單采集主體由市州公司向省公司的上移工作。強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)和訂單供貨工作，在需求上報(bào)、預(yù)測(cè)考核、協(xié)議調(diào)整、交易流程、品牌引入退出
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，斯西格納諾已經(jīng)率先在一系列的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了重大的活動(dòng)，最近與美國(guó)最大的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商——煙民友好國(guó)際公司建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并遵守制造合同和分銷協(xié)議來在歐洲推出
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小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新
