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，我們進(jìn)一步明確了“1358”價(jià)值格局，解決了“往哪走”的問(wèn)題；深入改革攻堅(jiān)，打破機(jī)制障礙，暢通了“怎么走”的路徑；優(yōu)化
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;場(chǎng)景植入”的組合拳，成功將白酒消費(fèi)場(chǎng)景從商務(wù)宴請(qǐng)拓展到朋友小聚。這種年輕化表達(dá)的本質(zhì)，是通過(guò)文化重構(gòu)打破品類(lèi)認(rèn)知壁壘。值得注意的是，江小白的營(yíng)銷(xiāo)投入中有23
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119.18米的雪茄，打破了由古巴人保持的81.8米長(zhǎng)的世界紀(jì)錄，成為如今最長(zhǎng)的雪茄。46. 雪茄曾經(jīng)也被當(dāng)作貨幣流通：19世紀(jì)古巴工人拒收現(xiàn)金，只認(rèn)
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代替人工跑腿”為目標(biāo)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效流轉(zhuǎn)。一是推進(jìn)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享，由企業(yè)信息化部門(mén)牽頭，對(duì)現(xiàn)有煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等信息系統(tǒng)進(jìn)行整合
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上線移動(dòng)端電子煙信息監(jiān)管系統(tǒng)，積極構(gòu)建煙草和海關(guān)電子煙出口聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，電子煙監(jiān)管各項(xiàng)工作得到全面統(tǒng)籌、高效協(xié)同、一體推進(jìn)。聯(lián)合監(jiān)管和跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制的建立打破了監(jiān)管壁壘。去年
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;構(gòu)建煙田廢舊殘膜循環(huán)利用新模式，推動(dòng)土壤質(zhì)量指數(shù)持續(xù)提升。同時(shí)，建立病蟲(chóng)智慧監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，堅(jiān)持“以蟲(chóng)治蟲(chóng)”，打破蠋蝽規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)瓶頸
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了一個(gè)道理：“敢開(kāi)口” 是態(tài)度 —— 打破 “坐等顧客” 的慣性，主動(dòng)邁出服務(wù)第一步；“會(huì)開(kāi)口” 是能力 —— 懂產(chǎn)品特點(diǎn)、懂顧客需求，讓推薦有
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;遵義市局多次聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深度溝通研判，就不含煙堿電子煙的監(jiān)管政策、鑒定程序和法律適用等達(dá)成共識(shí)。察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。遵義市局打破慣性思維，站在不法煙販
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人才隊(duì)伍建設(shè)“四梁八柱”的過(guò)程中，濟(jì)南市局（公司）打破思維定式，摒棄“重帽子、輕技能”“重理論、輕實(shí)踐”等觀念，推行技能
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準(zhǔn)備，制定火災(zāi)、地震等不同類(lèi)型災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練和優(yōu)化。二是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作。打破信息孤島現(xiàn)象，建立跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度。定期召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，
