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;對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制，對(duì)外實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺(tái)。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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打破，撤掉了批發(fā)部，開始對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)行訪送制，先由人訪，再到電話訪，使過(guò)去萬(wàn)家商戶進(jìn)煙草專賣店變?yōu)闊煵葑哌M(jìn)萬(wàn)家商戶。這一卷煙網(wǎng)建模
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現(xiàn)有培訓(xùn)考核時(shí)間短、方式單一的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新改革，突破考核時(shí)間在培訓(xùn)最后幾天的限制，打破筆試、實(shí)操及口頭問(wèn)答等考核方式的框框，結(jié)合煙葉工作
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邁出了很重要的一步！
現(xiàn)在，我們欣喜的看到：公司的管理者在加強(qiáng)管理上狠下功夫，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。打破
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，近年來(lái)，新辦證的客戶大幅上升。及對(duì)殘疾特困戶、下崗或雙下崗職工等在優(yōu)惠政策上的扶持。打破了市場(chǎng)的布局，降低了煙草專賣零售許可證的含金量，更加
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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說(shuō)浙江煙草的真假煙識(shí)別水平走在行業(yè)前列，那么
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;頓時(shí)打破了整體棕色那沉重的感覺，這猶如畫龍點(diǎn)睛的一筆，給人內(nèi)斂的同時(shí)又具備了動(dòng)感和時(shí)尚?！啊粘鲈葡肌瘓D是云煙品牌的主題LOGO，將其變形后形成金飄帶
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，用制度來(lái)管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正讓能做事、會(huì)做
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決策層提供高效服務(wù)。
隨著全球煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已打破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煙草企業(yè)要想走出去，迫切希望自己的職工拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)對(duì)外溝通能力，以便為走出去
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致富”的困境難以打破，勤勞樸實(shí)的煙農(nóng)過(guò)著拮據(jù)的生活；因?yàn)榇汉?#xff0c;規(guī)?；N植的格局遲遲不能形成，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)起來(lái)十分吃力?！爸挥薪鉀Q水的問(wèn)題
