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”，以致生客“恨你”一生。從此，店主在生客眼里就成了厚此薄彼、不公道的“壞人”。
三是一切向錢看要不得。
開店為了啥？為了賺錢，但不
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頭、起好步。一是“抓早”，要早謀劃、早安排、早落實(shí)，著手開展入戶摸底、宣傳動(dòng)員、種植規(guī)劃、育苗準(zhǔn)備等工作，為2015年生產(chǎn)工作謀好篇、畫好圖。二是“抓純
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，邀請(qǐng)何博、鄭益生、鄧銘、王玲玲等高校教授、專家擔(dān)任課程主講，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
培訓(xùn)采取課堂授課、互動(dòng)問答、座談交流等方式進(jìn)行。培訓(xùn)期間，分公司班子成員
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部分煙區(qū)采生、采青行為，堅(jiān)持以成熟度為中心，全面推行“兩停一烤”制度，全面實(shí)施專業(yè)化烘烤，突出煙葉特色，保障煙葉品質(zhì)。
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，全面分析各級(jí)責(zé)任中心的投入產(chǎn)出和資源配置、使用情況，綜合評(píng)價(jià)各級(jí)單位的效益與效率，以進(jìn)一步推進(jìn)公司的內(nèi)生增長。
目前，課題研究成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化正在
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烘烤和大田中后期管理狀況，與煙農(nóng)和生產(chǎn)收購一線人員座談交流，詳細(xì)了解2014年生產(chǎn)收購總體形勢、分析評(píng)估煙田受災(zāi)和煙葉損失情況。其間，檢查組對(duì)散葉和成包煙葉
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;北伐戰(zhàn)爭迅猛發(fā)展，許昌成為戰(zhàn)爭爭奪的一個(gè)重要城市，政局的變化，導(dǎo)致了英美煙公司在許昌的第一次“被逐”。唐生智、馮玉祥的部隊(duì)先后3次占領(lǐng)了收購站和烤煙
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，詳細(xì)了解煙農(nóng)的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)2014年生產(chǎn)、收購服務(wù)的滿意程度。本次活動(dòng)共調(diào)查走訪了何田、林口、雙水、朱昌四個(gè)煙葉站的四個(gè)收購點(diǎn)40余戶煙農(nóng)，結(jié)果表明，部分煙農(nóng)雖然存在
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。在工作上，講求一下精益，會(huì)讓你不斷進(jìn)步。而如果對(duì)這也將就，對(duì)那也將就，稀里糊涂地生活、工作，一生都不會(huì)保值增值，永遠(yuǎn)
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成熟狀況，明確采收地塊、采收時(shí)間以及采收注意事項(xiàng)等，避免煙葉采生、過熟現(xiàn)象；加強(qiáng)司爐人員責(zé)任心，做好裝爐后開風(fēng)機(jī)吹干煙葉表面水分后再點(diǎn)火流程
