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儲備的前提下，要找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過攝制“客戶經(jīng)理的一天”的情景錄像，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實(shí)
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，在行業(yè)各項(xiàng)改革推進(jìn)中，一定要牢牢把握這一有利條件，進(jìn)一步利用好專賣管理制度，而不能損害和削弱這一制度。
其次，就是煙草行業(yè)必須堅(jiān)持
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。一是既要評估老品牌，也要評估新品牌，并對兩者的市場占有率、上柜率、動銷率、再購率進(jìn)行對比，據(jù)此評價品牌培育效果，查找不足加以改進(jìn)。二要利用好
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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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家的利益。尤其要響應(yīng)國家局號召，大力實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證我國煙草經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行安全。
（二）履行
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的市場競爭中，唯有傳播能夠創(chuàng)造出差異化的品牌競爭優(yōu)勢。在品牌培育過程中，要充分利用好信息傳播的渠道，讓零售客戶和消費(fèi)者及時接受到品牌的任何信息。在信息化普及以前
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合理地利用好，向心力就會降低，滿意度就會下降。
二是宣傳品牌知識。隨著“532”、“461”格局的初步形成，終端的作用益發(fā)顯得重要，培育重點(diǎn)骨干
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;企業(yè)管理部門要利用好信息化這一“利器”，高度重視與信息化工作的協(xié)同，充分融合兩者的先進(jìn)思想，發(fā)揮企業(yè)管理與信息化“1+1>2”的效應(yīng)
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，各廠始終堅(jiān)持全員營銷的工作方向不動搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責(zé)，各
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案，足額用好補(bǔ)貼，維護(hù)烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合性
