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,形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機(jī)制,從而為實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù),為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
(五)
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家的利益。尤其要響應(yīng)國家局號(hào)召,大力實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,用好兩種資源和兩個(gè)市場,以保證我國煙草經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行安全。
(二)履行
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的市場競爭中,唯有傳播能夠創(chuàng)造出差異化的品牌競爭優(yōu)勢(shì)。在品牌培育過程中,要充分利用好信息傳播的渠道,讓零售客戶和消費(fèi)者及時(shí)接受到品牌的任何信息。在信息化普及以前
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合理地利用好,向心力就會(huì)降低,滿意度就會(huì)下降。
二是宣傳品牌知識(shí)。隨著“532”、“461”格局的初步形成,終端的作用益發(fā)顯得重要,培育重點(diǎn)骨干
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;企業(yè)管理部門要利用好信息化這一“利器”,高度重視與信息化工作的協(xié)同,充分融合兩者的先進(jìn)思想,發(fā)揮企業(yè)管理與信息化“1+1>2”的效應(yīng)
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,只是在連續(xù)加班之后會(huì)悄悄想要偷懶,這是真實(shí)的我們,尚未褪去青澀的外殼,用好像永遠(yuǎn)也耗不盡的熱情展現(xiàn)著各自的價(jià)值,活躍在卷煙營銷的戰(zhàn)線
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專賣與營銷兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)一,保證兩個(gè)系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng),內(nèi)部數(shù)據(jù)做到高度集中,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,利用好營銷日記、專銷聯(lián)席會(huì)議和市場分析報(bào)告等資源
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發(fā)展。
最后,“產(chǎn)品線延伸”和“類別化延伸”是品牌延伸的兩大類別,在這兩大類別中,“產(chǎn)品線延伸”在煙草行業(yè)里最為常見,科學(xué)合理地運(yùn)用好“產(chǎn)品線
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,各廠始終堅(jiān)持全員營銷的工作方向不動(dòng)搖,正確抉擇,找準(zhǔn)自身的定位,充分整合利用好資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),明確職責(zé),各
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使用資金,把資金用到最需要的地方,盡快啟動(dòng)應(yīng)急工程,做好蓄水、補(bǔ)水等抗旱工作,最大限度的使用好抗旱資金,確保發(fā)揮最大