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力資費用；加強同外包商的溝通，對搬運人員進(jìn)行合理分配調(diào)整，解決物資進(jìn)出量大、物流通道小、時間不確定性的突出矛盾，提高工作效率。
進(jìn)一步提升
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下的員工，只有把自己擺到一個正確的位置上，才不會激化矛盾制造更多的問題，隨著員工對管理者態(tài)度的確立，管理隨即會向預(yù)期的方向前行。
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矛盾，難得的銷售旺季，不好好經(jīng)營自己的小店，做一些不務(wù)正業(yè)的事情，既浪費精力和時間，還耽誤生意和收入，有什么值得感動
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更加親切，達(dá)到事半功倍的效果，否則就會激化矛盾，造成不必要的損失。
三、在工作中如何體現(xiàn)柔性執(zhí)法
一是專賣執(zhí)法由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。及時轉(zhuǎn)變執(zhí)法
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限度的發(fā)揮這些水源的效益，協(xié)調(diào)處理好煙水管網(wǎng)工程涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村社之間水資源使用矛盾糾紛，大力開展合理用水、節(jié)約用水、科技抗旱等知識宣傳，正確引導(dǎo)煙農(nóng)自主抗旱
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調(diào)整，不是在公園里散步，也不是在沙灘上曬太陽，而是一篇需要積極醞釀、認(rèn)真書寫的大文章。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是發(fā)展期，往往也是矛盾凸顯期
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到公司黨委的安排部署上來，精心謀劃好2013年的工作，抓住工作中的主要矛盾和突出問題，制定并實施切實可行的解決辦法和措施，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)
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”的要求，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，扎實工作，攻堅克難，努力戰(zhàn)勝煙葉生產(chǎn)多重災(zāi)害，積極克服卷煙營銷結(jié)構(gòu)性矛盾，不斷鞏固
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就是用一個“忙”字來代替。茫然、忙碌，累死累活，越做問題越多。而問題管理就是解決這些矛盾的一劑良藥。我們在實踐中深知：在企業(yè)管理過程中，無論基層
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;均銷量走勢平穩(wěn)，無大起大落現(xiàn)象。
3、中低供需矛盾較為突出。春節(jié)期間走親訪友等社會活動增加，卷煙消費量猛增，但作為農(nóng)村市場對中低檔卷煙的需求還是有較大
