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了市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理考核制度、客戶關(guān)系管理制度，使整機(jī)銷售綜合預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到85%，大修銷售臺(tái)數(shù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到85%。
對(duì)標(biāo)工作無止境，建成完善的管理體系
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腐敗已經(jīng)成為其必然著力破解的一道難題。
行業(yè)的興衰與企業(yè)的發(fā)展需要有雄厚的隊(duì)伍基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范的機(jī)制與管理制度以及科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展理念等因素作為支撐。而取得企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵還要建設(shè)
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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程監(jiān)督，法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司
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”規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性和堅(jiān)定性，切實(shí)提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。4. 許可管理目標(biāo)。許可管理制度更加完善，準(zhǔn)入退出更加暢通，政務(wù)服務(wù)水平持續(xù)提升，煙草專賣零售
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）資金內(nèi)控制度存在空隙與缺位。企業(yè)資金管理制度基本健全，但仍存在層級(jí)設(shè)計(jì)比較單一、內(nèi)容未完全覆蓋資金內(nèi)控要求、操作流程指導(dǎo)性不強(qiáng)、更新完善不及時(shí)等問題。有的單位簡(jiǎn)單照搬
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要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，
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的經(jīng)營(yíng)者，因此，在申請(qǐng)材料和辦理流程上完全可以簡(jiǎn)化。
（二）管理制度不健全
煙草專賣零售許可證的管理制度不僅包括對(duì)零售戶的管理
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規(guī)章制度的落實(shí)，使每一項(xiàng)管理制度、執(zhí)行的手段在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，將依法治企貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動(dòng)性有效性，讓依法治企收到明顯的效果
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機(jī)制建設(shè)”創(chuàng)新課題研究，審核指導(dǎo)完善日常管理流程和工作機(jī)制，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，沉到第一線了解現(xiàn)有管理制度的利與弊，深入挖掘?qū)嶋H工作中的短板
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì)，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
