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看我行動”融入企業(yè)文化。
二是健全縣局（分公司）制度保障職工權(quán)益。在健全各項生產(chǎn)管理制度的同時，建立健全職工大會制度、司務公開制度等?？h局（
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、產(chǎn)學研相結(jié)合”的外向型創(chuàng)新體系。在人才機制上，科技園完善人才管理制度，形成了能者上、庸者下的機制，營造了一個多出成果、出好成果的和諧環(huán)境，為湖北
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和制度文件中，建立健全紀檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運行監(jiān)控機制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動和深入推行
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
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，標準店的管理是一項系統(tǒng)工程，需要我們在工作實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷細化和完善管理制度，只有這樣，才能使得標準店經(jīng)營行為始終保持“標準化
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，充分說明了烏蘭煙廠設備有效作業(yè)率的高效運行。同時，烏蘭煙廠的設備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范，考核嚴謹，管理工作層層落實，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時
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，健全現(xiàn)場管理制度，完善現(xiàn)場管理過程控制及評價方式，加大班組建設力度，拓展班組建設的空間，提高現(xiàn)場管理水平。通過開展“設備精細化管理年”活動
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;緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時間節(jié)點要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠
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制度的科學性、針對性；注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強制度的系統(tǒng)性；抓好制度的執(zhí)行，維護制度的權(quán)威性。建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，
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管理制度下，治理違規(guī)擺賣問題是一項長效性的工作，我們既要看到徹底根除違規(guī)擺賣頑疾的艱巨性、復雜性，又要堅定打壓違規(guī)經(jīng)營的信心和決心，立足轄區(qū)市場實際
