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正在學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)制度。姚妮佑攝為標(biāo)準(zhǔn)筑基“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)工廠各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的治理體系和治理能力全面提升，才能真正
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空間。——持續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。習(xí)慣過(guò)緊日子，把預(yù)算管理、精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以更大力度控制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流等成本，持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率
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：聚焦精益管理，消耗做減法，質(zhì)效做加法。綠色發(fā)展必須堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各類資源的節(jié)約集約利用。重慶卷煙廠運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法，提高
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，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展，開辟員工職業(yè)生涯新賽道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展同心同向、同頻共振。同時(shí)，他們圍繞物流運(yùn)輸精益管控和業(yè)務(wù)流程精益
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;陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠聚集精益管理、綠色物流，強(qiáng)化成本控制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，努力打造高效、綠色、智能的物流體系。漢中卷煙廠深入分析物流
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力匯眾智，努力共建高效協(xié)同創(chuàng)新體系，進(jìn)一步明確煙葉基地?zé)煵蒉r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。堅(jiān)持品質(zhì)立企，精益管理筑牢煙葉質(zhì)量根基質(zhì)量，不僅關(guān)乎煙草企業(yè)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求及自身愿景中，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、精益管理基礎(chǔ)，著力推進(jìn)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新，
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，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準(zhǔn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以精益管理推動(dòng)健康發(fā)展。要著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)落地見(jiàn)效，提升核心業(yè)務(wù)數(shù)字化水平。建立科創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)管機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)課題立項(xiàng)申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化。深化精益管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)
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等18家單位，聯(lián)合推進(jìn)課題22個(gè)，開展數(shù)實(shí)融合交流5場(chǎng)次，初步構(gòu)建起生態(tài)共創(chuàng)機(jī)制；樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，推進(jìn)綠色發(fā)展
