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;改善基層工作生活條件。抓基礎(chǔ)管理，促優(yōu)良作風(fēng)形成。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，片區(qū)掛鉤點(diǎn)組，推廣片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施的組織模式；推選出執(zhí)行力強(qiáng)、能干事、勇?lián)?dāng)
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;烤煙移栽是煙葉生產(chǎn)最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。各級(jí)各部門務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，始終保持清醒頭腦，算清面積賬、節(jié)令賬，集中精力，聚焦“集中適時(shí)移栽”這個(gè)
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”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)技術(shù)人員技能提升“云課堂”培訓(xùn)，加快技術(shù)骨干人才隊(duì)伍梯次化建設(shè)，針對(duì)設(shè)備管理領(lǐng)域的重點(diǎn)
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;實(shí)現(xiàn)督察數(shù)據(jù)快速查閱和及時(shí)共享、檢查情況及時(shí)反饋和有效處理，持續(xù)提高大數(shù)據(jù)和信息化手段的應(yīng)用能力，共同建立良好市場(chǎng)環(huán)境。精準(zhǔn)評(píng)估反饋，聚焦成果轉(zhuǎn)化促提質(zhì)。通過(guò)
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客戶需求，聚焦零售客戶“急難愁盼”問(wèn)題，找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，及時(shí)調(diào)整拜訪宣傳策略，提升零售客戶滿意度。尋找客戶利益與工商企業(yè)利益之間的結(jié)合點(diǎn)
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;依法全面正確履行電子煙監(jiān)管職責(zé)。二是要強(qiáng)化電子煙監(jiān)管。以《電子煙管理辦法》為指導(dǎo)，聚焦當(dāng)前電子煙監(jiān)管難點(diǎn)，結(jié)合清理整治向未成年人銷售電子煙和嚴(yán)厲打擊電子煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)
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煙葉種植環(huán)節(jié)，按照全面聚焦、逐步推進(jìn)的原則，穩(wěn)步提升基地單元建設(shè)水平和保障能力；以土壤保育、平衡施肥技術(shù)、中棵煙定向培育技術(shù)、煙葉適熟采收技術(shù)、黃亮軟煙葉調(diào)制
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”，深入查擺黨員干部在政治忠誠(chéng)、理想追求、擔(dān)當(dāng)作為、黨性作風(fēng)上的差距和不足，通過(guò)黨員自評(píng)、黨員互評(píng)和支部互評(píng)等形式，解剖麻雀、揭短 “亮丑”，聚焦
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地，積極宣傳政策，提高煙農(nóng)種植積極性，實(shí)現(xiàn)面積穩(wěn)中有升；要聚焦質(zhì)量信譽(yù)，叫響內(nèi)鄉(xiāng)煙葉品牌；要強(qiáng)化服務(wù)保障，提升
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，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新形式，提出“雙師雙帶”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，聚焦專賣、營(yíng)銷、物流等各序列人才缺口，制定“雙師雙帶”人才中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，
