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”保障機(jī)制；積極探索，進(jìn)一步完善“真招實(shí)招”保障機(jī)制；全程公開(kāi)，進(jìn)一步完善“辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制；加大監(jiān)督
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落實(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)，把嚴(yán)和實(shí)的要求落實(shí)到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上來(lái)，做到專(zhuān)題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤。
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;結(jié)合崗位和課題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，積極選派QC小組骨干參加中國(guó)質(zhì)協(xié)舉辦的診斷師考評(píng)。三是努力提高QC小組活動(dòng)的實(shí)效和成果水平，把重點(diǎn)放在重視實(shí)效與過(guò)程、融合專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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，任務(wù)十分艱巨。煙葉信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面集成、深度融合、整體推進(jìn)”為主題，以提升“集成整合水平、系統(tǒng)應(yīng)用水平、基礎(chǔ)管理水平、信息安全水平”為主線(xiàn)，確保全年任務(wù)
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根系培育、種植制度優(yōu)化、病毒病快檢及無(wú)害化防治、上部葉提質(zhì)和農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等6個(gè)課題開(kāi)展技術(shù)或工藝的研究與示范，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)與種煙效益的平衡與同步提高。
項(xiàng)目分課題匯報(bào)了立項(xiàng)
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、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對(duì)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
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“共識(shí)、共創(chuàng)、共享”風(fēng)采得到充分展現(xiàn)，尤其是基層老員工將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與新員工分享，促使新老員工思想快速融合，達(dá)成共識(shí)，形成合力。三是員工
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前沿技術(shù)融合推進(jìn)。
重在穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量
海煙薄片公司要求項(xiàng)目不拘泥于表面研究，將精力更多地投入在提升薄片質(zhì)量以及穩(wěn)定生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資源配置上運(yùn)用現(xiàn)代科研工具、設(shè)備
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工作，通過(guò)開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理工作，促使廣大員工積極主動(dòng)參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展；三是要將辦事公開(kāi)民主管理與業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)工作深度融合，
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建設(shè)，切實(shí)履行好主體責(zé)任，將黨的基層組織建設(shè)與群團(tuán)工作有機(jī)融合、同步推進(jìn)，做到“兩手抓、兩手硬、兩手都完善”；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織紀(jì)律建設(shè)，
