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專業(yè)分工。構(gòu)建以市場(chǎng)經(jīng)理為后臺(tái)、客戶經(jīng)理為前臺(tái)的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)客戶服務(wù)部自我管理、服務(wù)客戶等工作的全面提升，推動(dòng)全市系統(tǒng)客戶服務(wù)部建設(shè)工作提質(zhì)升級(jí)。
二是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系
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，公司生產(chǎn)制造中心介紹了今年各卷煙廠制造類績(jī)效指標(biāo)變化情況，總結(jié)了上半年考核變化帶來的成效，通報(bào)了各卷煙廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)和消耗定額執(zhí)行情況，組織分析了取得成效
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營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
三是制定考核方案，提高執(zhí)行力。對(duì)此項(xiàng)工作制定考核方案，督促稽查員加快處理異常許可證進(jìn)度，每周匯報(bào)工作進(jìn)展，逐步將許可證異常戶數(shù)清零。
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樣品，確保樣品煙葉的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、代表性。
三是強(qiáng)化質(zhì)量考核。縣局煙葉質(zhì)量總檢作為煙葉選樣質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)煙葉樣品質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，對(duì)不合格樣品一律
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;按部位采收、烘烤、保管和交售。
三是加強(qiáng)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡回指導(dǎo)，由縣局及合作社制定考核方案，對(duì)煙技員及合作社分級(jí)人員所負(fù)責(zé)片區(qū)的煙葉分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行考核，壓實(shí)
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，各縣級(jí)分公司每月根據(jù)工作重點(diǎn)開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用，有效提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是優(yōu)化考核制度。全面取消將銷量與營(yíng)銷人員掛鉤的行為
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考核方案三個(gè)綱領(lǐng)性文件，進(jìn)一步明確全年煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)和要求，并以“4+4+1”煙葉考核體系為總抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
“6項(xiàng)制度
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，召開黨務(wù)工作交流研討會(huì)。
研討會(huì)對(duì)《2020年度全省系統(tǒng)黨建工作考核評(píng)分細(xì)則》和《2020年全市系統(tǒng)黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行解讀，促使新支部書記盡快熟悉相關(guān)工作內(nèi)容
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，提升四員聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步提升日常工作中的四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效落實(shí)，提升營(yíng)銷員、送貨員、市管員、內(nèi)管員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題的主動(dòng)性。
三是抓考核，提升過程管理
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化開展錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合執(zhí)法，確保市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)間上、地域上兩個(gè)“無空白”。
三是考核督導(dǎo)到位。采取重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域責(zé)任認(rèn)領(lǐng)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化考核到人
