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崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計(jì)劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分
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深有體會?！耙郧叭斯げシN每小時只能播50—60盤，現(xiàn)在使用播種機(jī)后每小時能播1300—1400盤，6個人就能完成整臺機(jī)器的輔助操作，比人工播種省時省力多了
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組織生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各種政策、技術(shù)措施，平穩(wěn)收購，以確?？緹煯a(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，順利完成2011年烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，讓黃金葉再次煥發(fā)出長遠(yuǎn)
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;忙而不亂。通過“3G”技術(shù)建立起來的的煙草物流系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)煙草物流信息的輸入、存儲、檢索、綜合分析處理和全程跟蹤等功能，通過建立優(yōu)化路線和時間來完成智能化調(diào)度，
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實(shí)際等因素的情況下，經(jīng)常會人為
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按照青水煙草站分工，黃景清負(fù)責(zé)指導(dǎo)早安、三溪、龍頭三個村的煙葉生產(chǎn)。為了完成國家的種植計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)的增產(chǎn)增收，黃景清勤勤懇懇、嘔心瀝血。是他
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的數(shù)據(jù)是——1-6月，全國共計(jì)銷售低焦油卷煙（8mg及以下，下同）近140萬箱，同比增長1.6倍，已經(jīng)完成全年160萬箱
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;它能夠拉近客我之間的距離，體現(xiàn)客戶經(jīng)理的專業(yè)化水平，提升零售客戶對客戶經(jīng)理的信任度，減少客我溝通的阻力。
職業(yè)化的工作技能。職業(yè)化的工作技能是指客戶經(jīng)理完成
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的客戶戶數(shù)已占她線路總戶數(shù)的90%以上，卷煙展示面已達(dá)到100%，2010年她所服務(wù)區(qū)域市場一二類煙的銷售與去年同比增長了27.4%，超額完成了上級下達(dá)的任務(wù)
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的精神，使人們在和睦相處的環(huán)境中安居樂業(yè)，在相互幫助中完成勞動生產(chǎn)任務(wù)?！凹液腿f事興”。煙草企業(yè)一旦營造了這種人際關(guān)系，就能產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力
